迟耀云家庭背景_迟耀云 纪检组长_迟耀云简历(80)

形势危急之下，现场指挥的吉林省有关领导和有关部门人员紧急进行商议。最后，经与建龙协调，同意终止实施建龙集团增资扩股通钢集团方案。17时15分，吉林省主任李来华在群众的石块攻击下，直接面对聚集人员向职工宣布了这一决定。随后，吉林省印发正式文件，向通钢的群众发放。通化电视台、通钢电视台等也发布了这一公告。

24日夜间23时左右，在临近的白山市增援的警力配合下，警察冲了进来，把陈国君抢起，并立即送往医院，但陈国君最终还是死去了。官方对外开布的说法是，送到医院后经抢救无效死亡。事后的尸检结果显示，陈国君死于颅骨骨折和颅内出血。25日，在吉林省派出干部的陪同下，陈国君尸体被运回了河北遵化——陈国君的老家进行安葬。

3年重组堆砌的矛盾“火山”

一次股权调整行为，为何演化成如此惨烈的事件？通钢事件，看似是一起偶然的极端，但知情者称，早在3年前，这一矛盾的隐患就已经埋下，并慢慢地堆砌了一座矛盾的“火山”。7月24日这一天，“火山”不过被引爆而已。

2005年12月30日，建龙集团以8亿元资金，加上吉林建龙的6亿元净资产，拥有新通钢36.19%的股份，吉林省则拥有46.64%的股份，新通钢成为一个国有控股的多元投资主体股份制企业。

当时，这一重组被作为一个国企成功改制的典型，频繁出现在吉林省的媒体报道和经验交流材料上，被认为是在国企和民企重组中探索出一个成功的新模式。而如今再回头审视这一“成功”案例，更多了一些苦涩。

可以说，当年的重组本身并没有遇到什么阻力。这里面有多方面原因，包括从2003年起，在吉林省的支持下，通钢集团就已经进行了主辅分离，学校、医院、等都移交给了地方，减轻了压力，通钢轻装上阵；此外，当时引入建龙的改制重组，有关方面事先也作了大量的基础工作，多数员工对改制持支持态度，他们对改制本身也充满了憧憬，希望借改制能够使企业快速发展，职工收入和相关福利也能得到大幅提高。

但重组后，双方开始摩擦不断。据职工反映，重组后不久，为了减轻企业人员负担，通钢搞了一次的内退，很多职工都从岗位上内退了，内退工资也大幅降低。另一个让职工意见较大的是薪酬体系，建龙来了后，职工工资没怎么涨，但中层和高管的薪酬却翻了好几倍，一下子拉大了与员工的差距。“中层都十万以上，高管有40多万，我们却每个月只有1000多块钱，这种改革，真让人心气不顺。”而在管理上，引入了严格的业绩考核制度，原有通钢干部群众觉得比以前严多了，通化钢铁股份公司一位常务副总没有完成年度任务指标，马上就被免了。

矛盾的爆发总有一个积累的过程。一位通钢集团的高层领导坦言，“这次事件，一开始只是部分退休员工为主体发动的，但后来迅速扩散，很多在岗职工也加入进来，其实也说明大家普遍对这次改制有想法，人越聚越多。后来到现场去做工作的领导是咋说都不好使，使尽了各种办法和工人谈也没用，工人态度异常坚决。”

今年以来，随着金融危机，通钢集团也陷入了前所未有的危机，困难时期几乎全线停产，员工无活可干，今年仅前3个月，通钢集团就亏损近10亿元。此时，建龙集团提出撤股，得到了省里的同意。听说建龙撤股，职工开始奔走相告。

建龙撤股，吉林省开始寻找新的合作伙伴，还和鞍钢进行了接触。但鞍钢提出的一些条件，如淘汰落后产能后将不再新上产能等条件，让吉林省不能接受，而此时，随着4万亿投资的陆续启动，通钢集团生产经营形势开始好转，6月份实现了扭亏为盈。建龙集团在此时再次提出和通钢重组，并提出了新的控股方案，最后得到了吉林省的认可。而这，也由此引发了这一事件。

在困难时期建龙集团拟从通钢撤股，这一举动让很多对建龙集团本来就有想法的员工反感情绪增强。通钢的很多职工都表示，“形势不好时就要走，形势好时要回来，如此毫不遮掩的逐利行为，我们工人坚决反对。”

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