ts16949 文件_ts16949五大工具_ts16949三级文件(40)

10 报废 审批

9 《设备闲置申 请单》 10 1 《设备/工装/ 模具封存/报 废申请单》

9 多方论证小组 总经理 闲置

审批

技术部 生产部

闲置

报废 相关部门： 生产部 质量部 各生产车间

财务部

清帐

1. 目的 规范设备订货申请、订货、验收、设备的前期、投产期、报废管理，明确各 过程中部门的职责，以确保设备管理满足产品质量和交付的要求。 2. 适用范围 适用于公司所有设备的管理。 3. 术语和定义 设备前期管理：是指设备从规划到投入使用前这一阶段的管理。 设备投产期管理：是指设备服务于生产阶段的管理。 4. 职责 4.1 技术部 4.1.1 负责新设备申请及新设备的技术要求、型号和规格的提出。 4.1.2 负责协助采购部进行新设备签订技术协议、验收等工作。 4.1.3 负责确定关键设备。 4.1.负责配合相关部门对设备报废的评审。 4.2 生产部 4.2.1 配合技术部提出新设备相关技术要求，及新设备的安装、调试和验收， 设备资产的编号等工作。 4.2.2 负责设备投产期的管理。等工作。 4.2.3 负责设备报废的申请。 4.3 质量部负责测量设备的管理。 4.4 使用单位配合与本部门相关项目的安装、调试和验收，以及投产期设备 的维修和保养。 4.5 多方论证小组负责设备前期管理中的评审工作。 4.6 财务部负责设备资产管理。 5. 工作程序和要求 5.1 计划的编制 生产部根据企业发展的需要，编制年度新增和改造设备的订购计划和《新设 备配置申请表》 ，经多方论证小组评审，总经理审批后生效。 5.2 确定设备技术要求 技术部组织相关部门讨论项目方案，由项目负责人起草技术要求，所有相 关部门需在技术要求上签字。项目方案需经多方论证小组讨论确认。 5.3 设备订货申请 项目负责人填写《采购订单》 ，同时附带技术要求及工艺卡附图。 5.4 采购部负责选择设备供应商，包括顾客指定供应商。

5.5 与供应商进行技术交流及签署技术协议 采购部组织相关部门人员，同供应商进行技术交流，在能满足技术要求的前 提下，与供应商签订《技术协议》 ，相关人员均需在《技术协议》上签字，经多 方论证小组审查、报总经理签字后生效。 5.6 设计方案会签 采购部组织签署 《技术协议》 的所有人员， 讨论供应商的设计方案， 并在 《会 签纪要》上签字，供应商方可投入制造。 5.7 设备验收、到货安装、终验收（标准设备不执行预验收程序） 5.7.1 设备预验收 采购部组织相关部门按照《技术协议》进行预验收，预验收在供应商所在 地进行，并签署《设备预验收纪要》 ，所有预验收人员在原件上签字，由采购部 和供应商签字并保留一份原件。 5.7.2 设备到货及安装 设备运抵前，采购部通知生产部及车间等相关部门,大吨位的设备可外委安 装。设备到厂后，由生产部组织拆箱清点。 5.7.3 终验收 供应商人员到我公司之后，生产部组织相关部门按《技术协议》进行最终验 收。 5.7.3.1 如果满足协议要求，由生产部组织签署《设备验收记录》 。否则要供 应商解决问题后，才能签署《设备验收记录》 。 5.7.4.2 设备验收后投入使用，使用单位接管设备的维护工作。在质保期内， 如设备出现问题，由采购部负责与供应商联系。 5.7.4.3 依据《设备验收记录》 ，由采购部报财务部转固定资产并入账管理； 生产部对转固定资产的设备进行编号， 并建立 《设备管理台帐》 并标明关键设备， 同时建立《设备卡（档案簿） 》(管理规定》对设备进行保养。 5.8.2 设备事故管理 设备发生事故时，事故发生部门应及时通知生产部。生产部根据事故的大小进行

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