ts16949 文件_ts16949五大工具_ts16949三级文件(12)

备注

编制《设计任务书》 1 审核、批准 y

1 《设计任务书》 2

技术部经理 多方论证小组 多方论证小组

成立多方论证小组 多方论证小组会议 编制《apqp 进度计划》 产品设计和开发

2 3

《多方论证小 组名单》 3 《 产品 apqp 进度计划》 4 4 《设计评审报 告》

技术部经理

技术部

审核、批准 y 过程设计

n

5 5 《设计评审报 告》

多方论证小组

工艺方案评审 y

n

技术部及相关 部门 技术部

过程流程实施（有关文件编制与输出） 6 编制《试生产控制计划》 7

6 《包装规范》 《fmea》 《特殊特性清 单》 《过程流程图》 7 《试生产控制 计划》

多方论证小组

会签、批准 y

n

技术部及相关 部门 多方论证小组

过程流程实施（有关输出文件的实施）

n

评审 y

责任单位

流程描述

备注

过程质量先期策划和控制计划流程图（续）

责任单位 流程描述 备注

多方论证小组 技术部及相关 部门 生产服务部及 相关部门 技术部

产品和方法确认

试生产调试

试生产

9 9 《测量系统分 析》 、 《初始能力 研究》 、 《包装评 价》 1 0 《控制计划》

编制《控制计划》 1 0

多方论证小组

评审 y

n

多方论证小组

过程质量策划认定和管理者支持 1 1 1 1 《产品质量策 划总结和认定》 1 2 《会议纪要》 1 3 1 3 《ppap 资料》

多方论证小组

管理评审

1 2

技术部

生产件批准

技术部

反馈、改进

1. 目的 通过实施产品质量先期策划及控制计划，明确新产品开发直至批量生产各 阶段所涉及的各部门及相关人员的职责，促进各阶段所要求大步骤按时完成。在 控制计划中明确工艺过程的要求和特殊特性（包括安全特性） ，确保新产品功能， 本管理程序适用于本公司新产品、更改产品和重点配套产品的设计（开发） 和批量生产前的准备工作，也适用于其他顾客要求开发的产品。对同类型不同规 格的新品种开发可根据实际情况参照本程序实施产品质量先期策划。 3. 术语 3.1 新产品： 本程序规定的新产品是指全新开发或在现有产品基础上局部改 进或改型的产品。 3.2 小组可行性承诺： 由多方论证小组对所做的设计能按预定的时间以顾客 可以接受的成本以及付诸于制造、装配、试验、包装、运输和 100％交货的承诺。 3.3 apqp 实施进度计划：根据产品质量策划的结果。多方论证小组制定产 品(过程)开发的时间进度计划图表，进度计划图表应列出产品（过程）开发中所 有项目的“起始”和“完成”日期，实施进度情况，负责人/部门，以及跟踪检 查点，评审会议日程等，进度计划要确保进度符合或提前于顾客的进度计划。

3.4 设计任务书：顾客对组织的供货和服务的要求总和。在《设计任务书》 中，必须以使用者的观点对各种要求，包括边际条件都作描述，这些要求应该是 定量的和可检验的。 在 《设计任务书》 中要确定任务 （怎样做） 及目的 （为什么） 。 3.5 产品过程设计开发项目责任书：由组织制定的旨在实现《设计任务书》 的实施规定。 3.6 多方论证小组：由有关部门主管或人员及项目小组组长组成，又称横向 协调小组，小组组长及成员名单报总经理批准。 3.7 样件控制计划：制作样件（品）时制订的控制计划，是对样件制作时具 体方法的指导和描述。 3.8 试生产控制计划： 试产时制订的控制计划， 是对样件研制后批量生产前， 进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述。 3.9 生产控制计划：批量生产时的控制计划，是对产品生产过程各工序的控 制方法加以书面描述。 3.10 产品计划可行性评审：多方论证小组对顾客所完成并提交的产品设计 有效性进行评审， 确保能按预定的时间和要求进行产品制造、 检验或试验、 包装、 交付。 3.11 特殊特性：由顾客指定的产品和过程特性，包括法规和安全特性，

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/bofangqi/article-30309-12.html