沟通方式 《工作联系单》 《信息反馈单》 总经理信箱 公告 电话 个别交谈 走访 调查表 适用时机 反映和解决行政事务方面宜用 反映和解决质量问题宜用 员工需要越级反映情况和提供意见的时候 需要将信息告诉大部分人的时候 时间紧迫或内容不重要 各级主管自定 为了解更多信息和实际情况,以及体现诚意时用,对内部员 工、外部的供应商、客户、合作者均适用 对员工和顾客满意度的调查
5.5 沟通效果评价和沟通改进:见《持续改进管理程序》 。 5.6 沟通内容(信息)的归档与保存。 5.6.1 各部门均需做好信息原稿和接收信息的保管和归档、处置工作,属于文 件类的按《文件控制程序》执行,属于记录类的按 《记录控制程序》执行。 6 支持性文件 6.1《各部门主管报告要求》 6.2《纠正和预防措施管理程序》 6.3《持续改进管理程序》 6.4《文件控制程序》 6.5《满意度管理程序》 6.6《记录控制程序》 7 记录 7.1《会议签到表》 7.2《会议纪录》 保存期三年 保存期:重大会议/三年甚至更长;一般会议/一年
7.3《工作联系单》 7.4《信息反馈单》
保存期二年 保存期二年
xxxx
统计技术与数据分析控制程序
文件编号: 文件版本: 生效日期: 发文编号:
sj/qp-015 b 2004.11.01
编制
质量部
审核
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批准
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统计技术和数据分析控制流程图
责任单位 流程描述 备 注
质量部
确定统计技术方法
相关部门
确定部门统计技术
1 综合部 组织培训 1 《员工培训记录》 2 数据收集 质量部 3 相关部门 数据统计、分析 4 制定措施并实施 质量部 4 《评审记录》 3 《统计图表》 2 《数据记录》
相关部门
使用效果评审 质量部 技术部 y
n
相关部门
推广并实施
纳入技术文件
持续改进
1. 目的 合理使用统计技术,收集和分析适当的数据,采取纠正/预防措施,以确保 质量管理体系的适宜性和有效性,并识别可以实施的持续改进,增强顾客满意。 2.适用范围 适用于产品实现和服务实现的。 3.职责 3.1 技术部负责在质量先期策划中明确每一过程适用的统计工具,负责对制 造过程能力应用的统计技术进行计算验证和研究。 3.2 销售部依据销售及顾客满意度的信息,通过使用统计技术和数据分析, 提出销售策略的建议及最大限度满足顾客要求的措施, 并将数据和统计结果传递 给技术部、质量保证部。 3.3 质量部负责组织统计技术和数据分析的应用,负责对内、 质量部根据实际需要确定全厂使用的统计技术方法。 各部门所应用的统计技 术,可在下列统计技术中选用:排列图、因果图、散布图、直方图、控制图、分 层法、抽样技术、方差分析法等。 表一:推荐应用的统计技术 使用部门 技术部 应用阶段性 统计技术名称
fmea、因果图、方差分析法、距 产品开发/过程开发、文件发 阵图、变换计算、msa、、流 放、图纸错误/更改率等 程图、qfd、doe、差错率 进货、成品检验、过程检验 缺陷原因分析 抽样技术、排列图、曲线图、直方 图、分层法、因果图、fmea
质量部 生产部 财务部 采购部 销售部 综合部
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估计这次小米公关费用花了不少