星空妙管家_星空妙管家全集_星空妙管家停播(34)

电视是一项高技术、重装备、高投入、多兵种协同作战的事业，每一个电视节目都是集体劳动的结晶。多工种集体协作也是分工精细的大工业生产的特征，所以，电视媒体应该并且可以在人事管理中借鉴现代工商管理的先进经验，变传统的人事管理为现代人力资源管理。人力资源管理(Human Resource Management简称HRM）是管理学中一个崭新和重要的领域。就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代人力资源管理具有吸引、录用、保持、发展、评价、调整六种职能，它远远超出了传统人事管理的范畴。人力资源管理与传统的人事管理具有两大区别：其一，传统人事管理的特点是以\"事\"为中心，而现代人力资源管理以\"人\"为核心，管理的根本出发点是\"着眼于人\"，其管理归结于人与事的系统优化；其二，传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种\"工具\"，而现代人力资源管理把人作为一种\"资源\"，注重产出和开发。一个高效率的人力资源管理机制的动作模式可以用以下循环链表示：吸引人-使用人-激励人-教育人-电视媒体发展-吸引人……他们之间的相互作用相互补充，共同促进电视媒体的可持续发展。人力资源管理核心是怎样吸引人、使用人和激励人，即制定一个什么样的\"识才\"标准和\"用人\"机制。就当下我国电视台的现状来看，电视媒体的人力资源管理应该从以下几个方面发力：

首先，要确定一个统一、明确的\"识才\"标准，即按照德才工队伍中存在的近亲繁殖、层次偏低、职称比例失衡、结构不合理等弊端。2001年，电视台被列为国家广播电影电视总局人事改革试点单位，其人事管理改革的目标之一就是实行全员聘用制。2002年5月底，签约工作基本结束。电视台在全国电视系统率先实现了事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，标志着央视人事管理由单位纯行政管理向法制管理的转变、由国家用人向单位用人转变。从大环境来看，这是一项顺应时代潮流的改革措施，国家人事部2004年7月宣布，未来两到三年时间，将在所有符合条件的事业单位中全面实行人员聘用制，整个工作预计五年时间完成。

其次，要建立优胜劣汰的用人机制，\"使用人\"是人力资源管理循环链中最为核心的一环，是人力资源管理机制的关键。在实际运作中，电视台必须做到\"人尽其才，才尽其用\"，这样才能在\"用人\"上激励人、开发人、培育人，也就更能留住人，吸引人。\"使用人\"的关键在于要建立并推行一套科学、统一的考核标准。电视台所有工作人员一经聘用，就应该任人唯贤，英雄不问来路，不拘一格用人才，切实做到一视同仁，按绩定酬，取消等级界限。惟其如此，电视台才能真正留住人才和激发员工的潜能。央视近年的改革引人注目，2004年1月，央视《走近科学》栏目实行了制片人竞聘，而此前部门主任就可以聘用制片人，且一般只限于央视内部正式职工，此次竞聘既是面向全台的公开竞聘，也是制片人这一岗位第一次面向编外人员开放，只要在央视工作三年以上，符合制片人基本资格条件的人员都可以参加竞聘。这一改革举措意义深远，它必将极大地激发员工的工作积极性和归属感。但是目前这种打破身份界限的用人机制在全国电视系统还处于摸索阶段，尚未普及。

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