星空妙管家_星空妙管家全集_星空妙管家停播(11)

这一方面带来了节目构成思路的新定势，因为电视媒介机构的所在区域非城市不可，很多节目频道不约而同将自身定位为所在城市的"名片""FACE",但因为城市规划发展的相似性，这些"名片""FACE"便极像孪生兄弟。另一方面，城市化使节目接受者先在的被假定为清一色的市民阶层，使节目过深地陷于"一地鸡毛"的琐屑之中，虽然里弄街巷不乏生活的真意，但止于市井生活的电视节目也很容易在潜移默化中使受众因沉湎于生活的琐细而造成思维的平庸、眼界的狭隘；宜地性蜕变成了"宜群性"，即它只为满足单一的市民阶层，而将分布在农村、城镇的更多层次的受众放在了服务视野之外。无怪乎时下的很多知识分子这样调侃自己的文化生活："新闻主要靠网（互联网）、娱乐主要靠碟（盗版影碟）"。

其二，在追求电视节目宜地性的过程中，诸多电视媒介似乎达成了"地方割据"的默契，但以守为攻不过是白热化竞争即将到来的前奏。

终有一天，这种默契将被打破，取而代之的将是那些借"割据"蓄势，借地方财力丰满羽翼的电视媒介机构对简单理解"宜地性"、满足于眼前一时一地利益而错失拓展机遇的电视媒介机构的无情整合、兼并、甚至颠覆，这在目前东方卫视等电视机构的发展策略中已略见端倪。

上海东方卫视根据自身特有的地缘特质以及独特的历史积淀，打出了"中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台"的旗号，旗帜鲜明地为自己树立了作为媒体的总体定位，也为进军全国电视市场，树立了明确的目标--尽快打造出一个崭新的跨区域电视媒体，所谓"上兵伐谋"……。

因此，市场实用性诉求下的宜地性标准，构成了当下电视节目生产与播出的第二个两难：任何一个电视媒介机构不守住门前的一亩三分地就谈不到占有市场，但惟门前的一亩三分地而经营，则终有一天会被雄视天下者所吞没。

而雄视天下者，并非只是国内电视媒体中的强者，更多的可能是国外电视媒体的强者。所以，我们在尊重宜地性标准而经营好自己的一亩三分地的过程中，更应该自觉摈弃其中所蕴含的"站山头"、"圈地盘"的小农经济意识，应该在客观尊重宜地性标准的过程中不失时机地把握全国性乃至全球性标准。当然，这仅仅靠各媒体为适应市场的局部改革是无法完成的，它需要打入改革媒体经营机制的策略和规划中，即用一定的机制实现中国各电视媒体的整合化、网络化经营与发展。也惟其如此，我们的电视媒体才能从满足眼前市场的宜地性追求转向开拓市场的、尤其是国际市场的全球性追求，将过于集中激烈的内部竞争成功转化为整合力量下的外部竞争，这也是中国文化在经济全球化过程中保持并强化话语权的重要前提。

CCTV-2仿照日本的《拯救贫穷大行动》而开办的《创业》栏目，通过对一整套失业人员再就业、再创业流程的设计，选拔其中的佼佼者成为易行的示范者；而《绝对挑战》栏目，则是把职场中人才的竞争行为搬进了演播室。走进演播室的应聘者，既是节目内容的实现者又是现实生活的创造者，职场行为与媒介行为百分百叠合，这意味着电视节目不仅是生活中可操作的部分，甚至就是生活本身；

CCTV-12《十大魅力城市》评选活动，是利用媒介资源给予城市一次"广而告之"的机会，它因循的实则是"给你×分钟，说出你的×"模式，让媒介活动变成城市话语权，从而将"广告" 的宣传诉求转换为形象魅力的可展示性，将宣传的强加气味变成了形象的诱惑力量。

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