这样,当下次接触到“销售”时,同时也就触发了“讨厌”的感觉。所以我们给别人的第一感觉,并不完全是我们带给他们的,很大部分是基于他们以往经验的产物。
所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,也是因为在看到绳子的时候,潜意识将它关联到了“恐怖”的感觉。
尽管思考也能够产生感觉,但绝大多数时候,我们的感觉,其实是潜意识运作的结果。联系到定律1(感性决策定律),既然人类的决策本质上是感性的,那么如果要有效影响决策,就要知道如何影响人类的潜意识。
可口可乐、耐克这样的顶级品牌,他们的营销活动重点,就是让你想到他们的时候,自然产生美好的感觉:年轻、快乐、兴奋、胜利。所以他们的广告,总是和这些联系在一起,例如球队的胜利。
同样的思路,男性读者可以想象一下:为什么当你看到豪车的时候,常常会有“兴奋、心跳”的感觉?是单纯的因为“豪车”吗?为什么在车展上,豪车总是与美女车模在一起呢?
不少人追求女性时,有一个错误的做法:扮演“安慰者”的角色。在对方不开心的时候陪伴,成为对方的“情绪垃圾筒”。希望逐渐的树立起更亲密的关系。
然而这种做法,会带来一个危险的后果:在对方的潜意识中,把你和“伤心”、“绝望”、“痛苦”的情感联系到了一起。以至于想到你的时候,自然就出现了隐隐约约的负面情绪。
这一切都是在潜意识中运作,她们可能根本不知道原因,但就是在希望快乐的时候,不会找到你。而仅仅在痛苦的时候,找你哭诉。
作为销售人员,让客户想到你的时候,马上产生正面的情感(例如快乐、成功、有趣、积极、热情),是一个基本的工作。掌握FFC法则,这会帮助你建立正向情感链接。
潜意识这种低能耗高效率的运作方式,有一个弊端:就是它用简单的关联,代替了对于事物因果的深入分析,不可避免的会有错误的或者片面的关联。就像前面的案例,如果男人看到豪车就会兴奋,很可能并不单纯是因为车,是因为常常看到“豪车”与“美女”在一起,“美女”带给他兴奋的感觉,而潜意识就将“豪车”与“兴奋”联系在了一起。
例如销售总觉得“客户抗拒”是一件自然的事情,但很少有人认真思考过这两者的关系。只是在日常的工作中,以及各种销售书籍、培训、文章中,总是会发现“销售”和“客户抗拒”在一起出现,于是潜意识建立了联系。
最危险的是,因为这个过程在意识之外发生,你很难认识到问题出在哪里。因为潜意识,你的一线员工,觉得这根本就是小事,自己直接就干掉了,给你发了个简单的结论,而你也觉得OK,完全没有主动去审核这个结论。
意识到潜意识的局限性,你需要在重大问题上,直接动用思考的力量进行审核,不要轻易的相信来自潜意识的信息,那些你觉得再正常也没有的观点。
你只能掌控那些意识到的事物,你意识不到的掌控了你。
人类决策第三定律(最小阻力定律)
最小阻力定律:在绝大多数情况下,人类的决策,是阻力最小的那条。
这就像水在山上流的时候,如果面前有两条路,会流向地势更低的那条。
生物有一个基本特征:尽量节省能量。以为它是生物运行的关键资源。这一点在人类生理和心理上的体现,就是懒惰。
所以本质上人类就是懒惰的,即使我们所谓的勤奋,也只是相对而言,也只是在那些人们觉得需要勤奋的问题上。但绝大多数我们觉得不那么重要的问题,通常的决策都是“怎么省事怎么来”。比如为什么那么要吃方便面而不吃营养更好的呢?省事呗。
多数时候,最省事的道路就是维持现状。做销售的大概有感觉,销售中最强劲的对手就是“维持现状”,你的客户最后决定什么也不买。
99%以上的销售都在不停的跟这个法则作对。例如传统销售老是告诉你要“敢于成交”,要积极要求客户购买。甚至第一次电话,也就在谈购买。
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确实没办法和美国人来硬的
本来不信的也信了