什么是pki技术 第三部分：如何快速学习与成长(31)

有热情的人很容易分辨出来，因为他们会在工作上投入很多时间，谈起这些事情语调都变了，眼睛会发光。性格本来内向的，也会变得愿意交流。其实在这种人身边，常常你就会感受到那种能量。

那么到底怎样才会有对工作的热情呢，有2个关键因素：

第一个因素是你能够从工作中找到乐趣。

这和玩游戏非常相似，或者所本身就把工作变成了游戏。它的关键是“挑战和解决挑战”。没有挑战游戏也就没有了乐趣，挑战难度太高你完全失去希望也会失去乐趣。成功的人把工作变成了“克服困难搞定高挑战目标”的游戏。

在这一点上，工作的乐趣其实和学习能力有密切的关系。解决挑战的过程其实就是学习的过程（什么都会你也就没啥挑战了）。前面我们谈到学习中的“元认知策略”，当面临重大挑战的时候，你如何设计一条循序渐进的路径，每一步有着具备挑战性然后又可行的目标，就变得很关键。否则食物太大你根本吞不下去。

所以有些人好像对于各种挑战都无所畏惧，充满了热情，而且常常能搞定，是因为他们基础的学习能力/解决问题能力足够好。这一点上他们就像一个游戏设计师，能够把现实中的问题，设计成为一步一步去解决的关卡游戏。然后在自己创造的游戏场景中自得其乐。

我有个朋友，她从事很困难工作的时候，会设定几个阶段，然后给自己设计“奖品”，例如打完第一关就去吃喜欢的芝士蛋糕。完成之后就开心的去“兑换奖品”了。

第二个因素是做高度符合你价值观的事情。

俞军，百度早期的核心人物，的创始人，曾经写过一封求职信：

长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。

如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。

本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域（无论天南海北，刀山火海），不计较职位（无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可），不计较薪水（可维持个人当地衣食住行即是底线），不计较工作强度（反正已习惯了每日14小时工作制）。

为什么他会这么做呢？

在

曹正的博客

中写道：

2001年，俞军在新浪搜索的签名档是“我们若能更妥善地搜寻资料，实在已经改变世界”。这成了他很多年的座右铭。

2004年，caoz第一次接触俞军，他告诉我，搜索引擎是改变人类知识获取能力的一种革命，请注意，他说的是搜索引擎，而不是百度。实际上，俞军最初曾试图去影响Google，但是建议全部石沉大海，遭到漠视。之后，也曾投身于周鸿祎，却发现无法真正实现搜索理想，这才有了那封特立独行的求职信。

所以俞军在百度，他会觉得自己是在为李彦宏打工吗？他会去想“我做的事情，已经对得起老板付我的工资了，可以啦”吗？对他来讲百度只是一个平台，帮助他实现关于搜索的人生理想。无论在哪份工作中，他都是自己的老板。

大多数销售人员恐怕会反过来，干些违背自己价值观的事情，例如忽悠客户，这事不少人自己也觉得不妥，但好像也没啥更好的方法。当然也许有人最后会修炼到觉得忽悠就是正常的事情，但无论如何，你不会觉得“忽悠他人”是一件可以引以为傲的事情吧？有几个销售觉得，能送回扣是让自己自豪的事情？

在名气响亮的大公司里的很，其实工作的挺郁闷，一大原因就是觉得“我做的事情没多少意义”。

狗血的现实是，如果你说“我想做一些真正有意义的事情”，很可能一堆人会跳出来教育你“现实一点”。

问题在于，说这话的人，大多数既没赚什么钱，工作的也不算开心。他们的话有多少参考意义呢？

做你觉得有意义的事情。

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