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(4)在保持管理连续性的基础上，根据外部市场环境变化，持续推进公司变革、组织架构优化、管理优化、管理提升等管理创新，保证管理与时俱进。

未来三年，公司将力争实现流程清晰、量化合理、权责明确、控制有度、组织架构优化、管理一流的管理目标。

5、产能增加计划

(1)引入新的管理流程和软件平台，加强生产管理的科学化流程化，减少隐性内耗。深化生产过程中技术人员的作用，使之充分带动一线创新、质量提升，加大对技术革新及设备革新的投入，提高生产效率，实现精益化、精细化生产；

(2)本次募集资金将用于智能表产品的扩建，采用边投资边建设边投产的原则，满足未来的市场需求；

(3)随着本次募集资金投资项目的逐步建成投产，预计三年后公司产量将达到约200万只。

6、销售扩张计划

(1)广招人才，扩大销售队伍，营销队伍准备增加到300人左右，并经过系统的、化的培训，完善销售网络，挖掘潜在客户，促成直接销售，深度开发区域市场和行业市场，逐步加大直销比重；

(2)构建数字化、网络化的销售管理及客户管理软件平台，提高销售管理水平，完善销售费用、价格、利润的考核和管控流程，在队伍扩大的同时，保证销售管理工作高效、有序进行。

(3)智能水表行业，销售战略侧重自来水公司用户，扩大品牌、质量、技术优势，实现公司快速、稳定、持续的销售增长；

热量表行业，公司将利用在智能水表行业的质量优势及优良口碑，不断扩大市场份额，同时组建专门的热量表销售队伍，力争继续位列行业前茅；

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智能气表行业，根据行业下游客户集中度高的特点，公司将发挥在非接触式IC卡和自动路由技术的优势，寻求与重点行业客户的战略合作，实现在智能燃气表行业销售的重点突破；

智能电表行业，继续走差异化、定制化的销售策略；

(4)国际市场方面，积极参加各种国际性的展会，实地调研国际目标市场，主动开发符合国外习惯的智能表，积极发展国外区域合作商、代理商以及自设国外销售处，争取在国际市场的销售有较大进展。

7、服务升级计划

(1)智能表的特点决定了服务必不可少且至关重要，智能表的应用是系统工程，不仅是简单的产品销售，技术咨询、系统方案、软件安装、系统调试、售后服务同样至关重要，服务提升是巩固市场领先地位的重要保证，要从战略高度认识到“服务决定市场”；

(2)要高度重视服务质量，打造化、知识化的服务队伍；

(3)建立电话呼叫中心系统，配备经过标准化、化培训的工程师，同时处理多个客户的服务请求，包括现有客户的售后服务、使用咨询、系统安装、软件操作、产品咨询等；

(4)建立销售队伍和服务队伍为一体式管理的组织架构和奖金服务挂钩体系；

(5)建立全国的远传系统数据收集平台，降低客户使用远传系统的门槛；

(6)未来三年，逐步将公司打造成为一流的系统解决方案供应商。

8、公司财务结构改善计划

(1)继续扩充财务人员，改善管理手段，完善内部控制制度、财务分析制度，加强财务管理，成本管理，从单项的目标考核转向全面的综合体系考核；

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(2)积极推进管理会计在公司的应用，不断完善预算管理、目标管理制度，促进财务管理对经营工作的指导作用，以财务分析、财务预测、财务规划作为未来财务管理、业绩考核、投资决策等经营决策的主要依据；

(3)加强财务管理，满足未来资本市场监管对公司财务管理工作提出更高的要求，引进更科学、先进的管理手段，升级现有财务软件、完善现有的ERP管理软件、引进财务分析工具等；

(4)公司力求顺利实需求；

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