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(三)保障发展规划实现的措施

河南新天科技股份首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书

结合本次募集资金运用及公司现有业务基础、长远发展目标、市场发展趋势，公司在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势方面拟采取的措施和发展计划如下：

1、自主研发、不断创新计划

坚持把“掌握核心技术，产品精益求精”作为公司的核心竞争力。未来三年，公司自主研发、不断创新和技术团队建设规划主要包括：

(1)完善研发机制，加大研发投入，提高研发水准，争取建设国家级工程技术研究中心，持续保持自主创新能力，持续保持在非接触IC卡、远传领域的、集成技术的技术领先；

(2)在中心城市北京或上海建设的智能计量仪表前沿技术研究中心，引进全国及海外高端研发人才，进行理论创新研究、基础研究和产品前期预研；

(3)加强与国内高校、研究机构的合作，加强与国外研究机构、国外同行的技术交流。

2、技术与质量改进计划

(1)在远传表方面，依托现在研发基础，研究新技术，优化现有硬件及软件。在无线远传方面，实现智能表和后台设备的无交流供电的全自动路由技术和免调试技术。在有线远传方面，研究和实现高可靠性的智能表的自动寻表和后台设备的免设置、免调试技术；

(2)在热量表方面，加强超声波热量表技术的长期稳定性的技术研究，加强数字化的误差修调技术的研究，加强冷热水声波传输速度的免修正技术研究，用技术手段提高热量表的快速批量生产能力，提高超声波表的长期耐用性；

(3)在智能水表及系统领域，开发纯电子智能水表并使之批量化；

(4)在满足国外需求方面，公司将根据不同国家的需求，设计适合市场需要的智能表。比如，计量控制部分安装在户外、电子显示刷卡部分安装在户内的智能表；九段阶梯水价的智能表；免费用水和收费用水混合需求的智能水表及系统；

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(5)始终保持对质量问题的高度重视，提高超前检测、超前预警水平，扩大系统测试的规模，改善实验手段，防患于未然。

3、人才队伍建设计划

(1)根据公司整体发展目标及具体经营的需要，在建设技术团队的同时，公司将继续采取内部培养和外部引进相结合的方式获得高素质的管理人才，充实公司的生产、财务、投资、国际市场开拓、销售及技术服务团队；

(2)建立完善科学的考评体系和激励机制；建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制和有竞争力的薪酬体系；根据职业化管理模式，进一步优化完善岗绩薪酬管理模式，加大岗位、技能和绩效在薪酬结构的三种激励因素的有效结合，调整优化薪酬挂钩因素，最大程度的发挥薪酬的直接激励作用；

(3)“有多大能力，就提供多大舞台”，量才使用、人尽其能、为优秀员工提供良好的发展空间；建立“宽容、开放、创新”的企业文化，依靠文化吸引人才；

(4)学习、培训、交流制度化，提高员工综合素质；建立新天培训学校，充分引进外部智力资源，加强知识传播和转化，打造学习型组织；

(5)上市后，公司将在符合国家有关法律法规的前提下，逐步建立管理团队、技术团队及骨干人员的股权激励机制，增强公司的整体凝聚力，保证公司的长远发展。

4、管理水平提高计划

(1)积极推行管理新理念、新工具，完善公司的办公管理系统、ERP物流管理系统，CMMI研发管理系统，客户关系管理系统，不断提高流程管理水平；

(2)启动管理高层的后备队伍建设计划，打造第二管理梯队，保证公司人力资源的可持续性发展；

(3)完善部门和岗位的功能划分，建立规范、灵活、责权利明确的组织结构，继续保持“迅速反应、马上行动”的作风，强化执行力；

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