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订单就是信任 订单就是市场

——正泰仪表公司电子表分公司实现日产量新突破纪实

□ 雨田

设备还是那些设备，人还是那些人，经历三个月的历练，电子表分公司从原来每天生产7000台各类电子表到现在每天生产入库电子表1.5万台，实现了新跨越。

七月，炎炎夏日，订单也和这火热的季节一样纷至沓来，出货告急，必须在规定的日期交货；国内市场订单告急，中标的合同也要交货，仓库催货的电话也一个响一个！没有订单盼订单，有了订单怕订单。这时候成了生产分公司经理幸福的烦恼！

时间就是效益！时间就是命令！在那些日子里，每天生产分公司黄信瑶经理都要到生产一线去调研，那些工序是生产的瓶颈，那些工艺流程急需优化。尽管对生产如何安排已经未雨绸缪，但事情真正来临，他依然感到时间的紧迫。三季度最高欠货数量高达16万之多，电子表分公司产能明显不足。

而按照当初公司立项项目设计的年生产电子表能力为年产200万台，每月近17万台左右的生产能力。现在已经完全达到立项的最高要求，超负荷生产。

思路决定出路，今天的订单就是明天的市场，时间不等人，市场不等人，源源不断的订单恰恰证明是客户对仪表公司产品质量的认可，对仪表公司的信任；面对激烈的市场竞争，你不能及时供货，别人就会挤上来。

每一份订单都是销售人员辛苦赢来的，代表客户对公司的信任才会签订订单。但是我们的产能已经不能适应市场的发展，这引起了公司领导及全体员工的高度重视。均衡生产能力，狠抓生产管理，缓解欠货压力。为了缓解欠货压力，减少欠货给市场带来的影响。面对接连不断订单，如何第一时间满足客户订单需要是仪表公司电子式电能表分公司迫切需要解决的问题。

总经理施贻新三番五次地来到电表生产车间了解具体的生产能力、分析产生问题的原因，多次同生产部、销售部、分公司领导沟通开会，寻找最佳方案解决现实欠货问题。

8月3日，公司组织召开了供方会议。会上公司领导明确指出公司与供方要在诚信合作的基础上构建与巩固战略联盟。遵循市场经济的发展规律，将长远赢利能力的培养与愿景作为共赢之路的基石，走共赢之路。

俗话说，兵马未动，粮草先行。作为负责原材料采购的供应部门须先行一步。三季度，生产部和电子表分公司供应科通过对供方的现场管理、生产规模等实地考察，对其质保能力、供应能力、技术提升、经营理念等综合实力的评估评审，新增了7家合作供方。特别是帮助影响生产进度的关键件胶木底壳的供方加强了突击检查，进行工艺指导，材质抽检，传授管理方法等措施，召开现场协调生产供应矛盾和质量等专题问题会议，极大改善了协作关系，提高了外协厂家的管理水平，供货能力得到极大的提高。

生产管控的对象就是对资源的优化组合与利用。市场需求越来越凸显出个性化和便携化，对资源组合的利用和对订单响应速度的要求也就越来越高。公司生产工作也紧紧围绕资源组合和订单响应速度这两大要求，生产按日产1.5万台电子表对各工序生产能力进行平衡。9月1日，成立了以黄信瑶经理为组长的攻关小组进行特殊订单生产流程改造，开辟“绿色通道”、规范常规产品生产流程、制订安全库存和强化订单响应速度的整改措施。

作为一头连接电力部门，一头连接千家万户的电能计量仪表，产品的质量的好坏——计量的精确性直接关系到两头的切身利益。公司重新修订了《生产过程质量控制奖惩规定》，做到奖罚分明；开展典型质量问题的现场分析和教育，采用幻灯片的方式对出现的低级错误进行按月曝光，提高员工质量意识。组建4个QC小组对日常出现的质量问题进行攻关。对出口表专门制定了《出口XX国表质量保证方案》，不定期召开质量阶段分析会，安排专人从元器件进厂到打包发货全程跟踪不断总结，提高产品质量。生产工艺方面，请来上海研发中心的工程师优化三相表软件程序，将电源板改为全自动机器贴片，合格率至少提高了20个百分点；技术部门多次对DDSY666表实验，改进版面设计，更换电子晶振和连接排线。这些措施有力地保证了产品质量。

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