沈阳施奈德电器_施耐德配电电器产品_沈阳施耐德招聘(36)

第二，努力建设一支强大的、高素质的职工队伍，是正泰推进企业发展战略的重要动力。2003年7月，正泰根据市场形势、内外部环境和企业实际，就企业的发展战略作出了一系列重大调整，明确提出要接轨长三角，进行温、沪、杭布局，并把正泰集团打造成世界一流电气制造基地。这一战略，目标伟大、规划宏伟，但任重而道远，而要实现这一发展战略的唯一有效途径和有效方式，就是要“创建学习型企业，培育知识型职工”。因为“创建学习型企业，培育知识型职工”这一理念与我们企业确立的产业化、科技化、国际化、可持续发展的目标具有很强的一致性、相通性。运用这一理念推进企业战略，有助于我们收到事半功倍之效。实践证明：近几年“创争”活动在正泰的不断深入开展，大量职工坚持不懈地学习，更新观念，正泰的改革发展驶入了快车道，企业综合实力得到了实质性的提升。但在实际工作中，我们深刻体会到：整个企业的思想观念、管理方式、经营机制等同新形势相比，还存在许多不适应的地方。今后一个时期，是正泰由产品经营向产品经营、资本经营转变的极为关键的时期，既有机遇，又有挑战。特别是许多同行企业的快速发展，对正泰的比较优势构成了巨大压力。这种形势对企业建立一支强大的、高素质的职工队伍和企业的学习能力、创新能力、竞争能力提出了新的更高要求。对此，我们号召全体正泰人必须要增强忧患意识，认清形势，居安思危，居危思学，居危思变。通过持久不断地学习，更新管理观念，创新管理模式，全面提高企业总体素质，为推进企业战略目标的实现，提供强有力的智力支持和管理支撑。

第三，努力建设一支强大的、高素质的职工队伍，是正泰加快企业持续健康发展的重要举措。学习的作用在于树立统一的目标和建立“共同愿景”。就正泰企业而言，改革目标的实现重在形成普遍的共识，并在此基础上形成广泛的响应和互动。这就要求正泰全体职工通过学习拥有一个共同目标、价值观和使命感，使大家凝聚在一起，为实现共同目标而激发出智慧和潜能，从而使组织发展产生不竭的动力。“争创世界名牌，实现产业报国”这是正泰广大职工共同的美好愿景，“打造世界一流电气制造基地”这是全体正泰人为之奋斗的共同目标。实现这一愿景和目标，需要我们通过对许多新情况的熟悉，对许多新知识的学习，对许多新领域的探索并为之奋力拼搏才能达到。

众所周知，在层出不穷的新事物、新情况、新问题面前，昨天的饱学之士如果不做一个勤学之人，今天也难免落伍。正如古人所说的那样：“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏”。作为新时期正泰的一名职工，我们号召他们只有不断学习新知识，接受新事物，才能始终保持旺盛的生机和活力，始终随正泰的发展而进步。所以“创争”活动在正泰的开展是企业发展的动力源泉，是激发广大职工的积极性、智慧和创造力的有效方法，是加快正泰持续健康发展步伐的重要举措。

第四，努力建设一支强大的、高素质的职工队伍，是正泰树立和落实科学发展观，实现职工的全面发展的需要。不断提高职工的素质，实现职工的全面发展，既是树立和落实科学发展观的本质要求，也是现代企业管理的内在需要。现代社会学家提出，人们要不断突破自己能力上限，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，实现终身抱负，必须视学习为生活第一需要，是生命价值的重要组成部分。创建学习型组织的最终目的，就是为了提高全体职工的综合素质，保证全体职工具备不断创新的能力，保持竞争优势需要，也是为了实现个人与事业的真正融合，促进个人与企业的同步发展。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-24677-36.html