沈阳施奈德电器_施耐德配电电器产品_沈阳施耐德招聘(35)

短短二十多年的发展，是什么力量，使正泰由一家名不见经传的家庭作坊式小厂，变成了令人瞩目的现代大型企业？是什么力量促使正泰没有像其它企业一样出现大起大落现象，始终保持高速稳定发展？诚如正泰南存辉所说，驱动正泰发展最强劲的力量来自学习，来自于学习型企业的创建，来自于正泰坚持以人为本、提高员工整体素质和学习能力，来自于全体正泰人永不满足的创新和超越。

早在1993年，随着正泰的快速发展和职工的迅猛增长以及对高素质员工的迫切需求，应形势所需，南存辉提出了“企业内部造血工程”和“建设学习型企业”的口号，并把学习型组织这一先进管理理念引入到企业的管理之中，进一步推动了企业的可持续发展。

近年来，正泰又积极响应国家十部委关于开展“创争”活动的号召，为把“创争”活动进一步引向深入，从理念、体系、机制、载体四个方面着手，历经4年的努力和实践，学习型组织建设在正泰开花结果。继2004年10月17日，正泰作为唯一一家民营企业被全国总工会等国家九部委联合评为“创建学习型组织，争做知识型职工”活动示范企业后，2005年12月又被国家十部委联合授予“全国学习型组织十佳标兵单位”荣誉称号。荣誉的获得是欢欣鼓舞的，也是正泰人上下一心、努力创争的结果，但荣誉既是鼓励，更是压力，所以正泰的“创争”工作还只是万里长征走完的第一步，前面的路还很长，还有很多的新问题需要我们去探索去解决。

一、对建立高素质职工队伍是企业持续发展的不竭动力的重要性和必要性的认识

彼得.圣吉说：“在这个高速变化的时代，唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手拥有更强、更快的学习、创新能力”。历经二十三年的艰苦创业和卓越创新，作为我国工业电器制造业的龙头企业之一，正泰当前在同行业中，已基本具备了产品优势、品牌优势、营销网络优势和技术领先优势，企业也发展到亚洲同行业的前列。然而在当今经济全球化的大背景下，民营制造业的机制等相关优势已日趋弱化。那么正泰如何保持优势，持续领先？我想最重要的就是培育创新型人才和打造一支强大的、高素质职工队伍，才能使正泰在新一轮竞争中不被淘汰且立于不败之地。

正泰是如何培育创新型人才和打造高素质职工队伍的？可以从四个方面来认识：

第一，努力建设一支强大的、高素质的职工队伍，是提升正泰核心竞争力的重要保障。当前和未来的竞争，是人才的竞争，是高质量人力资源的竞争，说到底是学习能力的竞争。纵观上海宝钢、青岛海尔等执国内之牛耳的大型企业，他们把“职工培训教育”纳入“创争”活动的重中之重，在推动员工终身学习、创建学习型组织和培育知识型职工上，立足岗位，立足班组，立足创新，立足长效，立足员工的全员和终身学习，注重“创争”的个性化、团队化、多样化和持续化。“创争”活动上的持续和努力，为企业实现目标战略提供了雄厚的技术力量和人才储备，提升了企业的核心竞争力。由此可以看出，一个以全员学习、终身学习为特征的学习型组织的建立，已经成为当今企业改革和发展的共同趋势，成为推动企业健康稳定发展的强大动力。在知识经济时代，每个人一生的工作生涯中，必须随时接受最新的教育，人人必须持续不断地增强学习的能力，自觉地把自己纳入终身学习体系，才能在激烈的竞争中生存、发展、成功。因此，我们在“创争”活动的中，大力倡导职工全员学习、主动学习、善于学习、学会学习、终身学习的新理念，不断增强职工的学习能力、竞争能力和创新能力，并将“创争”活动列入企业今后一项长期的发展战略任务，坚持不懈地开展下去，为企业人才培养和核心竞争力的提升提供重要的保障。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-24677-35.html