在市场经济中,任何企业的经营目的都是为了获得最大的利润。在一定的时期内,有些材料可能利润少,甚至不赚钱,虽有国家标准,但是哪个企业也不愿生产。还有些材料由于投入大或其它多种原因,企业也不愿生产,造成市场短缺。面对市场的短缺,采购为了满足生产要求,不得不从非正规渠道或“作坊式”小厂采购,难免遇到假、冒、伪、劣材料。但是不管质量,只看价格,谁便宜买谁的做法有百害而无一益。
材料选择不能脱离市场,材料采购更要置身于市场。在材料采购中,我们不仅要提高质量意识,还必须认真的去了解、去研究、去分析、去掌握材料市场的行情和动态,对材料生产厂家或供货渠道进行仔细的了解、分析、摸底。但是目前我们对材料市场的了解还很粗浅、支离破碎,没有系统的、全面的分析、预测。特别是在设计与采购之间还没有建立起信息通道,对于这些相互依存、相互融合的基础性工作,处于一片空白的状态。因此,在实际工作中出现这样那样的问题,也就当怪不怪了。
四、设计材料与材料市场的融合
设计选择材料究竟怎样贴近市场?设计材料与材料市场怎样才能融合?
所谓材料选择贴近市场,一是要求设计尽量选用常用的、通用的、标准的原材料,以便于采购。二是对于一些比较特殊的、不常用的、技术要求高的特殊材料、关键材料,设计应当有明确的技术要求和掌握一定的供货渠道与信息。三是设计应考虑选用材料的经济性。除此之外,要使材料选择真正与材料市场融合,还应当注意下列问题:
1、设计必须改变传统的设计理念,根据的功能合理的选择材料,避免“过严设计”。
2、设计必须对各类材料的主要技术性能有所了解,能根据材料市场情况随时指导采购代用材料,对材料实行动态管理。
3、应当给予采购适当的“自由采购空间”,所谓自由,不是随便、任意采购,而是在一定的范围和空间内,由采购根据材料市场的供货情况去选择,不需办理材料代用手续。例如:对于高压开关设备,10号与20号钢可以通用,10号钢可以代替Q235(A、AF)、1Cr18Ni9Ti与1Cr18Ni9通用、H62与HPb59—1通用、T2、T3、T4通用等。还有一些如6A02与6063、3A21与5A02等等也都值得去研究。对于一些重要或关键的,具有重要和特殊的功能,需要特定的材料制造。但对于一般的,其用途和功能要求不高,材料选择的空间很大,完全可以根据材料市场的供货情况灵活选择代用材料。
4、采购必须把主要的精力用于材料市场的研究和开发上,了解各种材料的基本性能和要求,与主要原材料生产厂家建立长期合作关系,广开进货渠道。
5、采购必须随时掌握材料市场的动态、供货情况、紧俏、短缺、价格等各种情况,并随时将信息源源不断的传递给设计。以便于设计在材料选择、代用和指导采购时做出决策。
6、设计选择材料与市场采购的融合,归根结蒂是设计与采购工作的融合。必须建立设计与采购的信息通道,并在制度上加以保证。
五、对策
设计材料与材料市场、设计与采购工作的融合,需要许多相应的工作支持,而且必须做好、做细。否则,融合就是一句空话。
要实现二者的真正融合,我们应当采取相应的对策:
1、组织结构和职责
应当设立材料市场研究机构或岗位,有专人负责材料市场的研究和开发,并作为岗位职责列入管理制度中,从体制上、制度上加以保证并形成一种机制。
材料市场的研究:主要是随时关注与本公司有关和相关的材料市场行情,包括本公司使用的各种材料市场供应情况;各生产企业和供货厂家的生产能力、质量保证能力;主要原材料的价格;市场短缺、紧俏情况及发展趋势;收集和掌握各种与本公司相关的新材料开发、研制和规模化生产情况等。
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