沈阳施奈德电器_施耐德配电电器产品_沈阳施耐德招聘(28)

企业界有一种说法：一流企业做“标准”，二流企业做“品牌”，三流企业做“产品”。要打造出一流企业的核心竞争力就是参与产品行业标准的制订。沈阳施奈德电器没有产品质量标准及管理控制的一流水平，就不可能参与产品标准的制订；只有一流企业才能生产出一流产品，也才能代表所在领域的最高水准参与行业标准的制订。因此，企业特别是具有实力的优势企业，应当努力提升产品技术、制订企业标准，进而实现企业标准向协会标准、行业标准及国家标准过渡。

仪器仪表行业发展不仅需要标准，同时也需要所有一流企业积极主动地参与到标准的制定中来，电工仪表企业应努力成为标准的参与者和主导力量，促进行业和谐，促进电工仪表行业的规范发展。

“三个臭皮匠”体现的团队精神

□ 变压器公司 李维勇

有句古话叫“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。然而，三个臭皮匠到底凭什么能够取胜足智多谋的诸葛亮呢？难道仅仅是由于人数多吗？我猜不是的，毕竟人多并不一定力量大。

其实，只要我们认真地去探究其原因，就会明白三个臭皮匠能胜过诸葛亮，主要是因为他们的相互协作和共同努力的结果。

曾经有一个装扮得像魔术师的人来到一个村庄，他对迎面而来的村民说：“我有一颗非常神奇的汤石，只要将它放入烧开的水中，立即就会变出美味的汤来，我现在马上就煮给大家喝。”随后，有村民拿了一个大锅，并提了一桶水，架上炉子和柴火，马上就在广场煮起水来。然后这个人很小心地把汤石放入滚烫的水中，他用汤匙尝了一口，很兴奋地说：“太可口了，假如再放入一点洋葱就更好了”，这时立刻有村民跑回家拿了一把洋葱放进水中。这个人又尝了一口，高兴地说：“太美味了，假如再加些肉片那就更香了”，于是又有村民快速地回家端了一盘肉来。“要是再有一些蔬菜就完美无缺了”，这个人又建议道。就这样，在这个人的指挥下，有的村民拿盐，有的村民拿酱油，有的村民拿其他调料，最后当大家一人一碗地享用时，他们发现这果真是天底下最美味可口的汤。

其实，只要我们愿意，每个人都能煮出一锅如此美味的汤来。假如人人都独自工作，不和团队成员合作，那我们的力量将是非常薄弱的，如果我们和团队成员手牵手、肩并肩、心连心，那么我们将会取得个人无法获得的成功，所以和团队成员一起发展至关重要。

万科老总王石说：“我的灵感来自团队。也许我给外界的错觉是因为我个人的能量非常大而成就了万科的今天。其实不是这样。我对万科的价值是选择了一个行业，树立了一个品牌，培养了一个团队，后者的价值最大。”的确，团队的力量是企业最大的资本，正是聚集了一大批优秀的职业经理人，拥有了一个这样的团队，所以才推动着万科与时俱进，取得巨大的成功。

今天的社会既是张扬个性、强调英雄的社会，同时也更是需要协同作战、团结合作的社会。否则，将难逃失败的厄运。我记得起以前听说过落网之鸟的故事：

有一个猎人，在湖旁张网捕鸟。不久，很多鸟都飞入了网中，猎人高兴的不得了，赶快收网准备把鸟抓出来，没想到鸟的力气那么大，反而带着网一起飞走了，猎人只好眼睁睁跟在网后拼命追。

一个农夫看到了，笑话猎人道：“算了吧，兄弟，不管你跑得多快，也追不上会飞的鸟呀。”

可猎人坚定地说：“不，你根本不了解，如果网中只有一只鸟，我就真追不上它，但现在有很多鸟在网中，我一定能追得到。

果然，到了黄昏，所有的鸟都想回自己的家，有的要回森林，有的要回湖边，有的要回草原，它们各奔东西，于是随网一起落地，猎人逮的正着。

落网之初，众鸟为了活命，齐心协力，目标一致，得以逃脱，这是团队的力量。但是到了傍晚，众鸟各怀私念，合力为零，所以难逃厄运不可避免。

在一个团队中，实现个人的“以一当十”并不难，真正难的是实现团队的“以十当一”。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了，而“以十当一”则需要最大程度地发挥十个人的潜力，并且使这些潜力朝着一个方向发展。

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