三升米_婴儿多大可以吃小米粥_三斗米养仇人(34)

因为这里粮食的起征线是三百斤，过去就没有干部敢公开在会上说一句农民一年没有四五百斤口粮的话。几句大实话一说，人们开始注意了，估计这个能说大实话的书记，可能有什么新招儿在后头。果然，他说了，以后看干部工作好坏，要看他们那里的群众生活提高了没有?看他们那里群众口粮吃多少?油吃多少?收入多少?这几条群众满意了，才是好干部，对公社干部也是一样。这条衡量干部的标准，看上去很一般，但在当地干部的心里引起的震动可不小。大家感觉到，今后要把自己放到群众中、实际生活中去鉴定了，可不是只要上面哪个人印象好就行了。

开了两天会，有人下来担心地对顾尚武说：“你刚来，你这么讲，和过去上面习惯的精神不一样呢!”所谓过去上面的“精神”是什么?就是上头指到哪里，不管对不对，不管效果好不好，你就打到哪里，这才是好干部。好干部是上头定的，不是群众定的。顾尚武不改变公社党委大家同意了的看法：群众生活提不高，群众不满意，既损害了群众的利益，又损害了党的威信，那算什么好干部呢?那能算是听党的话吗!这次会，公社还提出了适应水地种植的整地、施肥、提高土地利用率、实行麦麻间作等十几项新的生产措施。

并针对这里是大空心黄土层，地上裂缝多，提出了改变过去在平整水地中搞大平大整，大折腾，出力好看不增产的办法为小平小整，保水保土，保证要当年增产的办法。开了会，公社领导干部都分头下去了。顾尚武把红星大队第四生产队作为自己的试点。他到那里，看见墙上挂着上级奖的关于农业方面的奖状，就请干部把它收起来。他认为，现在群众还吃不好，收入少，很困难，这种奖状挂着，不仅不能增加光荣，还会惹起群众反感。顾尚武到这个公社以后，他没有为实行自己的主张而调换下面的干部。

他相信多数基层干部是愿意把工作搞好的，过去工作没搞好，主要不能怪下面。基层干部看见公社的领导愿意说实话，愿意踏踏实实地为群众办好事，又确实能拿出一套能说服人的增产办法来，心情就不一样了，痛快了，信心大了，干劲足了。这时，要一下改变当地的一些原来不适应水地的生产措施，也确实不是一件容易事，思想不通的并不少，又不能强来，强扭的瓜是不甜的。但是在基层干部中，不管对公社建议的那些生产措施有什么不通，有一点却是共同一致接受了的；这就是今后自己作为一个干部，工作好与坏，要看群众生活改善了没有?看群众口粮增加了没有?

群众吃油增加了没有?群众收入增加了没有?而且，看顾尚武那个坚决劲，他今后是一定要以这个标准来衡量干部的，群众也是拥护这个主张的，可马虎不得。这么一来，基层干部中工作普遍地实在了，注意因地制宜了，对新技术的学习也认真多了。再加上顾尚武本人会种水地，又和许多公社干部一样，有一张婆婆嘴，到下面去碰到机会就讲应该怎样改进过去的耕作方法，发现哪里有进步、有成绩，就组织大家交流经验，千方百计推动全公社的生产。结果，功夫不负有心人，1979年全公社的粮食总产，一下就跃过历史最高水平，达到了一千二百四十九万斤，比1978年增产二百九十二万斤；人均口粮从1978年的二百八十三斤，增加到四百一十七斤；油料也从1978年的十九万斤增加到六十三万斤。全公社虽然还还不起过去的债，但是群众确实分的粮多了，油多了，钱也多了一点，菜也比过去多了。

1980年，人们都预测，粮、油能比上年增产，群众眼看又能多分到粮，多分到油，收入再增加一点，心里都暖烘烘的，对一些为他们出了力的干部，都有赞扬之意，说他们“攒劲”了。顾尚武不是模范人物，工作中也有不足之处，例如他对植树造林信心就不足，考虑不多。但他以群众生活好坏来衡量自己也衡量别的干部工作之好坏，这一点很有见地，因此得了干部之心，得了民心。其实，这也并非新创造，我们不是天天在讲，要为人民谋利益。可惜，这么根本性的一条标准，过去被“四人帮”糟蹋了。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shouji/article-35981-34.html