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理品质/环境/HSPM 管理系统要求时在公司内部代表客户要求；在公司

内提升满足客户要求的意识；参与解决日常生产中出现的问题，必要时停止生产以纠正品质问题；就品质/环境/HSPM 方面的事项与客户进

行协商；与第三方测试及认证机构协商；获得国际/国家或客户标准；

相关环保法律法规的识别、归档等管理。

7 设备部 管理设备保养系统和紧急维修服务。

8 财务部

负责公司会计核算及财务管理工作。对公司经营过程实施会计核算、监督、检查、审计、协调和指导。贯彻执行国家法律、法规和上级有关规章制度，拟定公司财务管理制度、办法及实施细则；负责公司的会计核算、会计监督和会计档案保管工作；组织编制公司年度财务预算，并对预算的执行过程进行监督、检查；负责组织按时编报公司财务报告；研究公司资本结构，并通过综合分析公司债权债务、流量及相关情况，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险；负责公司内部的资金调配，做好上交款的收取和交纳；组织公司成本分析工作；参与公司合同评审及签订工作；负责公司财务人员的业务培训工作；根据国家法律法规及集团公司有关制度编制审计工

作制度及年度审计计划；加强内部审计，监督财务制度的贯彻执行，加强项目审计，监督项目管理行为，防范项目管理风险，参与项目考核，强化项目成本控制；及时纠正违规、违纪现象；完成公司领导交办的其他工作。

9 采购部制订和实施采购政策；指导采购系统以确保有效运作；促进供应商的发展整体监控供应商的表现；管理厂部的采购系统以确保所采购的物料符合规定的要求；与供应商协商以取得最佳的采购条件；促进供应商的发展；监控供应商的表现；制订和实施采购政策；加强对供方的

有害物质控制管理，与环保供方签署有害物质控制协议，要求其提供材料成分表、有害物质测试报告、化学品安全技术说明书等数据，组织对供方进行审核。相关方环保方针的宣导和传达；本部门环境因素的识别和控制。

物控部建立和保证一个灵活可靠的物料仓存控制系统；为物料建立和维持一

个有效的贮存、搬运和保存系统；管理物料及产品的收货和发送系统管理物料及产品的控制系统。

11 行政部

12 人力资源部制订和实施人力资源政策；确保招聘充足及有资格的雇员以满足公司的要求；确保有效地提供适当的培训课程；确保管理层与员工之间有

效的信息交流；制定及实施各类行政政策；管理包括食宿、运输、健康及安全、环境卫生及整洁等行政系统；执行包括食宿、运输、健康及安全、环境卫生及整洁等行政活动；定期与部门联系，协调有关的安全规定；维护一个包括程序，设备与人力的高效率消防系统；提供培训并向全体员工交流防火信息；统筹消防疏散学习；与消防部门协商；雇用合适的人员以满足本公司的人力需求；集中整理培训需要和统筹需要的培训课程；监控培训的有效性；向所有员工传达包括品质政策在内的管理层信息；本部门环境因素的识别和控制。

13 销售部统筹经营计划的复审；衡量客户满意并分析市场趋势；统筹合同复审活动；提供最新的经营计划及预测给管理层，以便制定投资、营运及品质计划；引导并提供相关指南，以便市场部和市场部能更好地服务客户；收集市场动态及与之相关的技术发展信息，提供给管理层，以便研究及建立公司的总体的发展战略；建立改进及客户反馈跟踪程序，以确保客户完全满意；与顾客沟通任何使用有害物质或存在有害物质

污染、混合的过程。与客户环境管理要求的传达。

14

贯彻实施公司质量方针，完成本部门质量目标；负责客户资料的建立和归档，负责订单的确认和评审，统筹下发生产计划单并监督完成情况；负责回收货款时的协调工作；处理客户投诉；负责部门的业务统计报告。

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