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0.089/0.1mm沉镍金

PLC报告期内，公司的主营业务及产品没有发生重大变化。

二、公司组织结构、主要生产工艺流程及方式

（一）组织结构及其职能

1、公司内部组织架构图

2、公司职能部门的主要职责

公司根据法律法规和公司章程的规定，设立了股东大会、董事会、监事会和经理层。各部门的主要职能如下：

序号 部门 主要职责

1 总经办

总经办是公司日常事务管理机构，由总经理、副总经理、各职能总监及总经理助理等成员组成。总经办是沟通上下，联系内外、指挥和控制各部门工作，保证公司正常运作的中心部门。控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令。

2 工程部于生产前复审客户的工程要求；于大量生产前管理样板生产；参与解决日常生产中出现的问题；管理内部制作指示和制作工具的准备工作；

建立和维护一个工程更改系统；统筹 APQP、PPAP 和可行性复审活动 ；

降低设计与开发过程中产生的废弃物，在设计和开发时识别有害物质的使用，可行时制定替换/消除计划，积极开发绿色产品，确保产品符合法规和顾客要求，不会对人类健康和地球环境造成危害。

3 计划部建立和维持一个有效的生产计划及控制系统；为成品建立和维持一个有效的包装及出货系统；与相关部门相协调以确保所有的订单都能在指定交货期内按时生产和出货。

4 工艺部

评估各工序的产能；评估生产物料的适合性，设备及流程的能力；建议合适的物料、设备、流程，控制以达到最佳的产品质量及生产力；

制定和审批流程控制方式；对一些特殊的工序进行首板评估；参与解

决日常生产中出现的问题；界定产品搬运，贮存和保存的方式；统筹厂房布局计划和建筑活动；统筹设施、设备和流程计划，并监控其有效性环保废水站的管理。

5 生产部管理劳动力以最佳的成本获取最大的生产率；建立和维持一个有效的生产计划及控制系统；为成品建立和维持一个有效的包装及出货系统；

与相关部门相协调以确保所有的订单都能在指定交货期内按时生产和出货；分配劳动力以满足生产排期；参与解决日常生产中出现的问题；

依据品质计划管理工序检查和测试活动；制定和维持一个生产线上高效率的产品标记和追溯系统；确保产品在实现过程中不产生有害物质

的交叉感染.生产现场环境管理要求落实执行。

6 品质部

管理厂部品质的整体运作；向高层管理者汇报品质/环境/HSPM 管理系统的有效性和表现；就品质事项拜访与客户和供应商协商；建立和指

导整体品质策略；指导品质/环境/HSPM 管理系统的建立和改善；为所有品质活动分配必要的资源；从品质的角度协助工程部和生产部解决

技术事项；按 ISO9001/ISO14001/ISO/TS16949/QC080000 标准要求，建立公司质量/环境/HSPM 管理体系；确保在公司内部进行适当的沟通

以加强质量管理体系有效性；制订公司品质/环境/HSPM 目标和部门目

标驱动各相关资源和活动，努力达成公司品质/环境/HSPM 目标及部门分目标；监控生产和质量管理体系运行的有效性及效率执行品质环境政策；担任品质/环境/HSPM 管理系统的管理层代表建立和维持文件化

的品质/环境/HSPM 管理体系，定其向管理层报告品质/环境/HSPM 管理体系的表现及有效性；建立和维持一个文件控制中心；建立和维持

物理实验室以执行所需的物理和可靠性测试；管理指定设备和仪器的

调校及 MSA 系统；建立和维持化验室以执行各种化学分析；制定和审

批品质/环境/HSPM 目标及控制计划；就品质/环境/HSPM 管理系统方面的问题与外部机构如认证机构等协商；统筹管理层复审会议；在处

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