深圳四大未来产业_中国三大家电生产基地_产业2013年11月四大家电数据发布(85)

第一，要认知自己的优势和劣势。城商行的优势在于它跟地方结合的紧密。城商行在跟地方经济共生共融方面有一定的优势，熟人经济，有千丝万缕的联系，这是它很重要的优势。它的决策机制灵活，没有那么多决策链条，真正的扁平化，这是非常重要的优势。它的激励机制灵活。当然它的劣势跟大行相比，规模没那么大。

第二，城商行要给自己有一个准确的定位。实际上城商行本身是多层级的，我们最大的城商行已经过万亿，最小的城商行只有30亿，30亿跟万亿资产的城商行能够同日而语吗？能够按照同一个模式吗？所以我觉得城商行首先要根据自身的规模、范围来给自己定位，城商行应该分成区域性的，省区的、地级的、县级的，当然有的是跨省区的。

第三，在已经确定的区域范围内，内向的深度、深化。比如现在是省区的，就安心做好省区的事，你是地区的就安心做好地区的，你是县里的就安心做好县里的事。

产业总撰述/陈虹霖

产业协调员/江勋

支持/杨再平（中国银行（601988）业协会专职副会长）、樊大志（华夏银行（600015）股份行长）、刘信义（上海浦东发展银行副行长）、连平（交通银行（601328）首席经济学家、中国银行业协会行业发展研究委员会副主任）、郭田勇（财经大学中国银行业研究中心主任 ）、沐华（广发证券银行业研究员）、陈建刚（国金证券银行业研究员）、张中阳（中国中投证券银行业研究员）

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