深圳四大未来产业_中国三大家电生产基地_产业2013年11月四大家电数据发布(84)

郭田勇则认为，“面对利率市场化、金融脱媒等挑战，除了需要巩固传统的业务领域，防止出融这一块的业务，包括消费信贷这个方面。这是一个方向。第二，中间业务和混业经营方面，包括银行理财、，包括新型的一些支付方式、电子银行、手机银行这些创新，与我们第三方支付进行对接。依靠这一块大量增加我们中间业务收入。

同时，还要在混业经营上，银行业可以朝着保险信托租赁这些行业进行渗透，通过混业经营获取更多的收入。所以，我们未来整个银行业面临的压力巨大，只有通过不断创新，不断扩大金融触角，增加它的盈利点，才能巩固住自己的核心竞争力，才能够不被未来的中国金融业，混业大潮，才能够不被这种大潮侵蚀掉。

面对挑战，走差异化路子、寻找新的赢利点，银行自身也充分认识到这一点的重要性。

樊大志认为，为了应对这些挑战，商业银行必须走差异化定位、特色化经营之路：加快发展模式转变，优化客户结构，服务实体经济发展，优化资产结构，具体到华夏银行，将会进一步加大科技投入，大力发展电子银行业务，围绕打造“中小企业金融服务商”的战略，进一步拓展中小企业客户，提高中小企业贷款占比，加强业务创新和产品创新，提高对市场和客户的服务能力。

同时樊大志认为，2013年，银行业将会发生较大的格局调整：一些大型国有商业银行将更加注重多元化经营、综合化服务和国际化拓展；一些小型城商行等地方金融机构将强化本土化发展，更加注重为本地企业和周边社区服务；一些中型股份制商业银行将更加注重差异化定位、特色化经营、化服务和精细化管理。

刘信义认为，从国际经验看，在直接融资和利率市场化的背景下，商业银行转型发展一是依靠客户下沉，二是依靠收入多元化。而国内商业银行大多早已预见到这一趋势，并提前布局。以浦发银行（600000）为例，近年来我们坚持创新驱动，不断谋求转型发展，加大了中小企业、投资银行、金融同业、移动金融、财富管理等业务的发展力度，并通过综合化、国际化经营，实现客户下沉和收入多样化。因此，我们对迎接市场环境变化所带来的挑战，充满自信。

另外，体量较小的城商行们又将如何做到差异化以应对挑战，银行业协会专职副会长杨再平认为：

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