数字城市建设_鍩怎么读_鑫鍩电暖画图片(27)

这些风险的出缺乏等。 对丁|这类风险，PPP项目公司较易控制．通常可采取的措施有： 1 利川不同形式的项目建设承包合同以及“完I：担保”或。商业完I：标准”等形式将风险分解 到承包商、供麻商等能独立承担风险的相人实体，把项目建设及完I：风险转移给第二方。 2 对合作企业的资质、技术规范、质量要求锋制定详细的标准。选择资质符合要求、有经验的 设计施I‘企业承担设计施I：任务．按技术规程规范进行设计藕i施i：。 3 建立完备的监督管理体系，加强监管的力度。井制定严格的项目进度计划，定删对项目进度 计划进行评价。三、市场风险 of RLK．NPV-AT-RISKMethodin]nftcstnJcturc Evaluation．Journal…‰Sudong．1]ong Pmj日InvestmentConstruction and 2000【5 ：227·233 Engince'ringManagement[J】 ‘¨1邓铁军。

仇一颗等．T程风险管理【M】．北京：人民交通…版钆．2004 35 东南人学硕论文 市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品质簧与产量，以及产品市场需求茸与市场价格波动所带来的风险．市场风险主要有质鼙风险、价格风险、竞争风险和供求风险，这四种风险之间相互联系，相互影响。质苗的F降，竞争的加剧，供求的不足及管理机制等因素将引起项目产品价格的F降，从而使得实际收入低丁设计收入，以至流鼙不足难以补尝项目经营成本支出和按时门还贷款。 市场风险实际贯穿丁项目的始终，要使其得剑较好控制，PPP项目公司可以采取以F防范措旋： 1 项目公司成立前做女r充分的市场调研和预测，减少投资的盲日性，做剑朱雨绷缪。 2 数字城市项目中除有关基础设施建设外，人多为信息系统建设，因此，服务质苗的保证很大 程度上墩决丁系统软硬制：的质越，因此。PPP项目公司可以通过供应合同中对产品质量的要求 将可能冈质颦带来的风险转移给供应商。 3 在数字城市项目中，PPP项目公司可在与签订的特许权协议中要求区域垄断性经营．从而 降低竞争性，保证产品的需求龋，将风险通过进行减弱。 四、运营风险 运营风险是指项目试运营或运营阶段存在的技术、经营管理等风险硐素的总称，是PPP项日公司需要承担的核心风险之一． 1．技术风险 技术风险是指存在于项目运营中的技术闯既给项目公司带来的风险，如设备安装使用不合理、发生技术故障等。

2．经营管理风险 经营管理风险是指在项目经营维护过程中，由于财务效益的不确定性，经营者的疏忽或能力不足而发生重人经营问题。财务效益的不确定性是经营风险的土要米源，由丁．数字城市项目具有公益性的特点，项 目盈利能力通常不能达剑私营投资机构的预坶冰平。此外．由TCPP项日的返作在我国还不成熟，管理水平的欠缺也会给经营带来风险。 要控制女f这两项风险，通常有以r卜．儿种选择： 1 选川经过市啪E实同时义能满足项目要求的成熟的技术。 2 在与签订的特许权协议中，由作山对收入的保证 保证方式具体见前文5，1节部 FJ的jf 责部分 ，降f氏财务收益的不确定性。 3 组建PPP项目公司团队时，充分考虑管理者在此类项目中的管理经验以及对该领域的熟悉程 度。五、信用风险 PPP项目是一个参与方众多、实施时间很匠的项目，而信川风险贯穿丁-项目生命周期的各个阶段。项 目参与方是否有能力及愿意按合同文件履行各自的职责及其承担的对项目的信_HJ保证责任，构成了项目融资的信Hj风险。 对丁．PPP项目公司而言，控制信H】风险主要是通过供应合同、承包合同、购买合同等各类合同。项目公亓1必须对合同精心策划，以避免出现合同缺jIf；，同时加强对合同的监管，以减少项目各利益相关者因信_ j问题而引起的各种风险删。

六、环境保护风险 环境保护风险是指由丁为满足环保法规要求而增加的新资产投入或i[!使项目停产等风险。这类风险通常由PIV项日公司承担．对丁数字城市的PPP项目公司而言，这类风险山现的可能性比较小．只要稍加注意便不会给项目造的影响。 其士要的预防措施有：根据国家有关环保的法律法规拟定环境保护计划．井把环保评估纳入项目的监督范嗣内。lU'～eoK RLK．Positive ofDifferentforRiskReduction，BOT Jouma!of T．"nong Management Projects．InternationalP叫。clmanagement[J]．座机电话号码 ：257—265 36 第六章PPP项日的评价 第六章PPP项目的评价 在数字城市项目建设中采j jPPP模式是对PPP模式戍_ j范罔的进一步扩

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