丰沃达医药物流官网_丰沃达医药物流拣货员_丰沃达医药杭州(39)

销售支持；成本控制；订单管理；库存管理；根据公司总体战略规划制定全国物流

发展规划；监督采购满足率和商品配齐率；控制与配送；物流资源整合和优化配置；

仓库管理。

运营中心：主要负责制定全集团的运营战略发展规划，统筹公司发展方向；制

定运营标准和管理标准；统管营销，促进业绩提升、进行市场进行调查分析，制定

拓展计划；分解新店拓展目标，指导并跟踪下属公司的新店进行选址；评估、拓展

工作，含场地租赁、集团总部工程预结算管理，省子公司工程成本控制指导；联采

管理、工程调度及及门店装修；负责中医馆及医院业务统筹规划及运营管理、组织

开发制定及推广实施药学服务的标准化流程及课件；现场诊断与帮扶省公司药学服

务专区。

信息中心：主要负责IT规划；IT管理系统开发；信息系统维护；IT基础架构建

设与优化；IT资产管理；硬件管理；IT服务管理；数据分析与挖掘。

人事行政中心：主要负责组织定位与管控；组织发展规划；组织变革与生命周

期；行业组织行为及标准化架构规范；集团人才发展战略与规划；核心人才留育计

划；任职资格体系与员工晋升机制；薪酬方案与人工成本控制；员工绩效提升方案；

集团行政事项及后勤服务；定期对集团质量管理体系实施内审；对集团各子公司管

理管理工作实施监控、指导、评价和帮扶；负责丰沃达质量管理体系的运行。

财务中心：主要负责资金管理；日常财务事务；财务风险控制；财务报表编制；

预算制定与执行考核；资产管理。

投资合作中心：主要负责制订公司投资合作规划方案以及实施细则；投资合作

项目的实施、指导；投资合作项目的培训与日常管理；投资合作项目业务整合的指

导；战略投资中心；加盟事业部。

战略投资中心：主要负责集团战略的整体制定和规划，并建立战略管控与经营

计划体系（战略目标分解、战略实施监控、战略评估）；市值管理、投融资管理（投

资及资金运行，以及产业园建设的规划和运营设计）。

中药事业部：主要负责主持中药管理中心的全面工作，根据公司的总体经营规

划，制定老百姓中药品类的发展规划、经营目标、管理计划和实施措施，确保完成

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老百姓大药房连锁股份公开发行公司债券募集说明书摘要

公司下达的各项任务指标；负责健全、建立、贯彻和执行公司及中药各项管理规章

制度；对老百姓大药房中药经营品类的各项经营指标负责，确保目标达成。

O2O运营部：主要负责搭建药师咨询共享平台，做好会员健康管理跟踪及

服务，在此基础上实现O2O运营；健康管理（CRM、员工版APP、顾客版APP）相

关系统的需求设计、系统测试、推广、培训；家庭药师，客户经理制的试点与落地；

推广方案、负责省公司落地推广。

孕婴童事业部：主要负责商品规划及品类管理,各项业绩指标达成；供应链支

持及物流配送管理；商品组织及采购体系建设,采购合同谈判及执行；市场宣传及

推广,消费者教育及会员开发管理；门店标准化建设(标准制定及实施)；终端销售人

员的培训及激励；事业部战略规划及日常管理。

（二）机构运行情况

发行人遵照有关法律法规，建立了规范的法人治理结构，并制定了完善的相关

公司治理文件，严格规定了法人治理结构每个层级的权限、义务和运作流程。依照

《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等相关要求建立了较为完善的公司治

理结构，设立股东大会、董事会、监事会作为公司的权力机构、执行机构和监督机

构，各机构之间相互独立，相互制衡，权责明确。

1、股东大会

股东大会是公司的权力机构，行使下列职权：决定公司的经营方针和投资

计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事

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