丰沃达医药物流官网_丰沃达医药物流拣货员_丰沃达医药杭州(31)

预，监管机构工作重点由准入转向管理，有利于营造公开透明的市场环境，促进医

疗机构的公平竞争。大型连锁医药零售企业及下属经营网点一般具有良好的规划布

局、强大的服务能力、规范的内部管理和财务管理以及统一的信息系统，上述举措

的推出及落实将有利于大型连锁医药零售企业在更公开透明的环境中充分发挥自

身规模化、规范化的竞争优势。

（2）资金壁垒

为了提高企业的利润率，大型连锁药店在经营中需要实现规模化和集约化经

营，建设集中化、进行门店拓

展或兼并收购，如果需要实现规模化经营和保持一定增长速度，必须持续进行较大

量资金投入。

（3）人才壁垒

根据《药品经营质量管理规范》的规定，药店经营处方药、甲类非处方药的，

应由执业药师负责审核处方。截至2015年末，全国注册执业药师仅约25.76余万人，

相对于不断发展的药店零售市场和化消费需求，药学技术人才的缺口极

大。此外，构建现代化的医药物流体系和管理系统，离不开熟悉行业运作经验的高

素质科技和管理人才，新进入行业的从业者如果无法培养一支成熟可靠的经营团

队，随着企业的发展壮大，将会面临较大的困难。

（4）渠道壁垒

零售药店企业的发展有赖于和药品生产商及批发商建立良好的合作关系，以保

障产品供应、物流配送的顺畅和采购成本的优势。丰富的采购网络及可靠的采购体

系的建立都需要时间的磨合以及一定规模采购量的支持，新进入的从业者需要投入

大量资源并达到相当的规模才能够独立构建采购体系和维护供应商关系，这需要较

长的时间和较高投入，采购渠道的建立是进入行业的一项重要壁垒。

（5）品牌壁垒

药品零售企业的成功来自于普通消费者的信任，通过强大的采购、物流、质量

控制体系构建的药品安全营销网络为消费者持续提供高性价比的商品，通过点滴的

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老百姓大药房连锁股份公开发行公司债券募集说明书摘要

积累和不懈努力形成消费者认可的品牌形象，从而转化为顾客的忠诚度以及消费粘

性，帮助企业稳定客源，形成持续发展的稳固根基和核心竞争力。企业的品牌培养

需要长时间的持续投入和改进，也是行业内领先企业能够形成差异化竞争优势的根

源所在。

（二）发行人在行业中的竞争状况

1、公司的行业地位

公司在由中国药品零售发展研究中心主导评选的“中国药品零售企业竞争力百

强”排行榜中，公司分别于2010年、2014年获得运营力冠军、管理力冠军，于2011

年以来连续三年蝉联规模力冠军，并于2010年以来连续三年蝉联品牌力冠军及连续

五年蝉联全国综合竞争力第一名。自2008年以来，公司在中国连锁经营协会公布的

“中国连锁百强”中连年位列零售药店行业上榜企业的第二名，显示了行业领先的竞

争优势和市场地位。按照经营区域及销售收入统计，公司均为全国规模领先的药品

零售连锁企业之一，也是中国少数拥有全国性直营药品零售网络的企业之一，并在

七个省级市场占据领先地位。

2、行业竞争情况

公司在行业内面临的主要竞争对手的简要情况如下：

（1）国大药房

国大药房成立于2004年。根据其控股股东国药控股（01099.HK）2015年年报，

截至2015年12月31日，国大药房在上海、江苏、北京、天津、辽宁等省级区域市场

共有2,128家直营门店；国大药房2015年度销售收入约为87.29亿元，利润总额约为

21,654万元。

（2）一心堂

一心堂（002727.SZ）成立于2000年。根据其2015年年报，截至2015年12月31

日，一心堂在云南、广西、四川、贵州、山西和重庆等省级区域市场共有超过3,496

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