中国人才选拔 中国航空工业集团官微三篇文章(10)

坚持创新发展，是航空工业实现转型升级、军民融合的前提。

（一）坚持“三同”原则和“三高”方向

近几年，集团开始在“三高”领域布局，制造院整合内部资源成立了智能制造装备中心，深南电路、中航电测、计算所翔迅公司等在物联网领域加大了投入和储备，虚拟现实产业联盟成立并开展了一系列活动，天脉操作系统在高铁、外骨骼智能机器人在医疗等领域正在取得实质性进展。

（二）坚持技术领先

从发展经验看，凡是保持良性运行的民品单位，都将技术创新作为公司重要战略。面对宏观经济下行、市场竞争加剧、产业周期调整、技术更新换代加快，只有那些始终能跟上技术前沿、超前谋划部署、核心竞争力突出的企业，才可能保持稳健可持续发展。中航光电、深南电路、天马、飞亚达等企业都建有国家级企业技术中心，长期持续保持高比例的研发投入，在技术方面处于国内行业前列，在专利授权、行业标准等方面取得了很好的位势。民品企业要长远发展就必须做好在技术储备、新品研发方面进行长期稳定投入的准备，以保持行业领先地位，如果做不到就应及早退出，或接受被外界整合的现实，“惠腾的教训”要记取。

（三）加速推进转型升级

企业坚持巩固核心优势的同时，一定要与时俱进，紧跟行业变革趋势，快人一步实现转型升级，在行业价值链的中高端获取竞争优势。以深南电路为例，在保持印制电路板看家业务基础上，发展电子装联、封装基板等相关业务，从单一的印制电路板业务拓展为多项业务相互关联支撑下的产品服务一体化集成商，在通信、医疗、航空航天、军工、汽车电子等领域奠定了“难题解决者”的地位，在IPO发审会上，获得证监会发审委无条件通过，即将登陆深交所创业板。

二、关于协调发展

航空工业发展中遇到的问题，可以通过统筹协调来解决。

（一）处理好几方面的关系

一是在军与民、航空与非航空的关系上，要坚持强军首责，同时努力实现军民融合式发展。以军品为主的单位，在完成军品任务的前提下，要主动把优势技术向民用转化。自己没有能力转化的，可以依托相关民品单位，或者引入社会资本，以技术支撑、参股做“配角”的方式实现军转民，共享发展收益。二是在存量与增量的关系上，既要努力抓好核心业务转型升级，也要促进新业务能力的培育，不能一个产品“吃到死”。三是在产业链上下游的关系上，既要提升上游供应链的话语权，也要维护好下游战略。在产业链延伸方面，要遵循“三同”原则、坚持“三高”方向，要吸取投资资源业务的深刻教训，进入“红海”产业或“短平快”项目要慎之又慎。

（二）进一步优化资源配置

十九大报告中，将以前常用的“推动国有企业做强做优做大”改成了“推动国有资本做强做优做大”。这两个字的改动，体现了下一步国企改革将更加注重资本的功能与价值。航空工业一直以来高度重视资本运作，资产证券化率超过60%，具备把国有资本做强做优做大的基础。下一步，要通过实施军民融合战略，充分发挥上市公司多的优势，以市场为导向，以资本为抓手，将资源向创新倾斜、向主业聚焦。中国人才选拔

三、关于绿色发展

（一）加速推进绿色制造

实现绿色制造是企业义不容辞的社会责任，更是企业实现可持续发展的客观选择。所谓绿色制造，就是要综合考虑环境问题和资源效率，提升能源、原材料的利用效率，以及提升生产效率和资源调配的合理性。使产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理整个生命周期中，做到对环境影响最小，对资源利用率最高。

（二）积极提供绿色产品

在产业布局上，要吸取进入矿产、玻璃产业的教训，不能再出现与“绿色发展”理念相违背的情况，要避免进入高投入、高能耗、高排放的产业领域。今后在产业拓展、项目收购时，不符合绿色发展的项目，要一票否决。

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