2 名;现场参会内核委员不少于参会委员总数的三分之二;运营管理部内核委员
不超过 2 名;外部专家不少于 2 名。内核负责人应当出席会议;如果内核负责人因特殊原因无法出席,可由其指定一名内核委员代为履行内核负责人职责。
②内核会议的审议程序
内核会议由内核小组负责人主持,并按以下程序进行:A、项目负责人介绍项目基本情况;B、签字保荐代表人结合已提交的问核表,说明项目尽职调查工作情况;C、运营管理部发表初审意见;D、项目组回答初审意见的相关问题,并接受必要的询问,做出相应解释;E、内核委员对保荐代表人及项目组其他人员履行问核程序;F、除运营管理部人员及保荐代表人以外的非内核委员退场;
G、内核负责人组织参会内核委员、保荐代表人分别发表审核意见、保荐意见,并组织内核委员进行审议;H、内核负责人总结内核会议对该项目的审核意见;
I、内核负责人组织内核委员对该项目进行表决,运营管理部人员统计表决结果,交给内核负责人;J、内核负责人宣布表决结果。
内核会议表决以记名投票的方式进行,每名内核委员享有一票表决权,表决时不能投弃权票。每次会议表决票中赞成票数量达到或超过有表决权委员数量的
四分之三以上(含),为通过;否则,为未通过。如果参加会议的内核委员认为
申请文件中存在若干疑点或未确定因素,且项目组不能做出明确解释的,经出席现场会议三分之二以上(含三分之二)的内核委员同意,可暂缓表决。待问题解决后,由项目负责人提请内核小组重新审议。
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申请文件符合申报条件后,项目组履行发行保荐书、发行保荐工作报告等相关文件的用印手续。文件用印程序完成后,经内核负责人同意,全套申请文件由运营管理部与项目组共同向中国证监会正式申报。
二、项目的立项审核主要过程
(一)本项目申请立项时间
本项目申请立项时间为 2016 年 1 月 12 日。
(二)本项目立项评估时间
本项目立项评估时间为 2016 年 1 月 26 日。
(三)本项目立项时立项评估决策机构(立项委员会)的审核程序

本保荐机构投行项目立项委员会于 2016 年 1 月 26 日召开立项会议对润建通信的立项申请进行了审议。立项会议以记名投票方式对润建通信的立项申请进行了投票表决,本次立项参会委员 7 人,其中,7 票同意立项。根据立项委员会的审议及表决结果,做出准予本项目立项的决定。
本项目立项申请由业务部提出,经运营管理部审批报立项委员会主任委员同意,做出准予本项目立项的决定,并确定了本项目的项目组成员。
三、项目执行的主要过程
(一)项目执行成员构成
1、保荐代表人:张世举、韩新科保荐人出具的发行保荐工作报告
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2、项目协办人:谢思遥
3、项目组其他成员:胡海平、蒋潇、陈菁菁、王站、黄建飞、王书言、罗敏
(二)进场工作的时间
本保荐机构于 2016 年 1 月进驻润建通信 IPO 项目现场,开展尽职调查与辅导工作。
(三)尽职调查的主要过程尽职调查工作贯穿于整个项目执行过程。项目组向发行人提交了全面尽职调查清单,根据发行人反馈的相关文件资料,并通过对发行人的实地调查、相关人员访谈等核查方式,对发行人的历史沿革、业务与技术、同业竞争与关联交易、董事监事及高级管理人员、组织结构与内部控制、财务与会计、业务发展战略、募集资金运用等各方面的情况进行了全面、深入的了解。针对尽职调查中发现的问题,项目组会同和拟定了整改方案,并督促发行人予以落实。
(四)保荐代表人参与项目执行的工作时间以及主要过程
张世举、韩新科参与了项目的主要执行工作,具体工作时间及主要过程如下:
保荐
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今天用了十几个小时就没电了