规模化服务:客户可根据业务性质定制服务,但获得的CDN服务是高度可规模化的。
2.以带宽作为产品,高度标准化,议价能力低,以国内CDN服务商为代表
传统CDN服务商:1998年开始商用,2014年市场已成熟。第一梯队网宿(A股:300017)和蓝汛(美股:CCIH)市场份额合计70%。

业务模式:
从三大运营商(移动、电信、联通)批发带宽,零售给有提速需求的企业客户,低买高卖,赚取价差。
CDN服务利润=零售给客户的带宽售价-批发带宽成本-服务器架设成本
五、阿里爸爸们来了
虽然新进玩家也属于CDN领域,但大家具体做事的思路是不一样的。传统CDN服务商的思路是扩,通过资本的方式占据市场,再通过规模来降低成本。
由于产品高度同质化、单一化,传统服务商缺乏议价能力(如早期的阿里靠给蓝汛拍了一段企业宣传片就换取了某海外部门的CDN需求)
2014年起,互联网企业借助云计算开始布局CDN,迅速侵占市场。
云CDN的商务模式:自助,将CDN服务按照需求分为若干模块,客户按需自行购买。
云CDN被整合成为云计算的一部分,为企业提供完整的解决方案。云计算环境下安全分布式存储架构与容错技术研究另外云计算的本质是按需使用,按量付费;一方面增强用户选择的灵活性,另一方面又使产品定制高度标准化,用规模效应降低服务价格。
阿里云很快开始降价,腾讯、金山也随之跟进。仅在2015年10月至2016年10月一年里,阿里云就先后降价17次。
为保住市场份额,虽然缺乏价格优势,传统CDN公司也不得不跟进下调服务价格。随毛利一同降低的是传统CDN厂商的的股价,蓝汛(CCIH.O)从移动互联时代爆发期的2014年的$25,一路跌到$1。
冰与火的轮回才相隔一年,怪不得巴菲特不喜欢科技股。

P2P+CDN:星域CDN,迅雷新机遇?
P2PCDN是将用户使用的设备(如路由器、智能手机)变成CDN服务器,使任何设备接入互联网索取服务的同时,也分享自己的带宽(计算/存储能力)。

一、完美契合迅雷的技术优势与互联网趋势,成为最佳的转型方向。
1.数据传输的进化趋势:
下载→流媒体(视频)→数据量暴增(4K)+即时性需求(直播)对优质传输的要求
数据量方面:如果现在用户都要看4K视频,1台服务器只能支持几个用户点播。
即时性方面:而直播业务又与点播业务峰值的巨大差异,使得传统的CDN很难应对迅猛发展的高清直播业务,如下图。

点播业务峰值是相对均衡的,它已经通过各家CDN在功能、性能、稳定性以及响应度各种努力,把它做到了一秒的延时、秒开、高质量、低卡顿。
但直播业务的峰值时不时出现巨量增长,且往往并发非常高,也就两个小时。这会带来高额的带宽成本。在此基础上若引入P2P结合CDN,可降低整体产品的使用成本。
传统的P2P架构已经老化,就是早期的迅雷以及在快播做的P2SP架构。其最大的场景,是PC上的分布式网络。而现在机顶盒、路由器、手机等所有设备都已经自动化,以前PC的这套网络已经落后,亟待革新。传统P2P的最大特点就是高分享率、但低可用性。比如说原来在快播做的数据分享率可以做到99%,但质量是无法保障的。
而CDN+P2P是把CDN的高可用性、可管理、可运维去和P2P的加速性、可靠性以及突发处理能力做一个有机结合,在网络层面提高系统的可扩展性,降低成本,降低跨域、跨流量的问题。

2.迅雷能行?
迅雷自诩以技术为导向,曾因视频领域的核心竞争力是内容、媒体和营销,与自身的技术基因不符,错过了下载→流媒体的红利。它曾推出迅雷看看,但2015年将该业务出售。
迅雷技术优势:数据传输是迅雷的技术和专长,作为装机量最大的下载工具也积累了最多的P2P节点,P2PCDN自然地成为了迅雷的新机遇。
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好
包装都啥时候的了