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债务重组是拯救企业危机的突破口。周德文告诉记者，企业发生债务不能按时偿还时，一般有两种方法解决债务纠纷：一种是采用法律手段申请破产，强制债务人将资产变现还债。但是破产程序需要较长时间，在债务人严重资不抵债的情况下，债权人的债权将无法如数收回，结果是“鱼死网破”，双方损失惨重；另一种方法是修改债务条件，进行债务重组，既可避免债务人破产清算，获得重整旗鼓的机会，又可使债权人最大限度地收回债券款额，减少损失。可谓“两全其美”。这种方法尤其适用于虽然发生严重债务危机，但仍有盈利能力和发展潜力的企业。

债务重组挽救企业

采用什么方式帮助企业要因企而定。周德文告诉记者，他与一批战略专家、经济学家、债务应对专家、资深债务、会计导师、资深财务内审师、税务导师、税务稽查应对师和风险管理专家组成了一支团队，帮助企业解决危机问题。他说，从他们目前处理的案例来看，主要有拖欠银行贷款、债务重组、切断担保互保链等三种模式。

成立于2004年的浙江某服装企业，注册资金3000万元，到2014年12月31日，公司总资产1.85亿元，总负债1.9亿元，其中总负债中主要是银行贷款，约1.7亿元，每年需要支付约1500万元的银行利息。因利息过重，公司根本无常盈利；债务危机爆发，银行开始抽贷压贷，更让公司资金链断裂，无法继续维持正常生产经营，面临倒闭危机。

周德文告诉记者，团队进驻后，认真核实了企业的危机状况，通过银行贷款应对战略帮助企业剥离1.32亿元的银行债务，大大减轻了企业的债务负担，为企业赢得了宝贵的重生时间。通过半年时间的营运，公司已经实现盈利。该公司负责人告诉记者，根据战略规划，未来两年左右，企业将实现在新三板上市。

而成立于1998年的广东某服装企业，经过十多年的发展，已经成为拥有几个著名品牌，在中国南派服装中占有重要位置的链断裂，无力偿还上游供应商货款，经营陷入瘫痪。

随后，这家公司也进行了债务重组，成功为公司解决直接负债4.2亿元，让公司得到短暂的喘息。

之后，公司又制定了企业重生发展战略：如关停工厂委托加工，消减成本提高利润；关闭亏损店铺，减少经营损失；积极与商场协商，力促及时回款，充实公司资金；积极与供应商谈判，消除矛盾重修旧好，保证材料供应。通过一系列的动作，目前企业恢复了生产，按照预定规划，一年时间内，公司将启动商标回购计划，将质押给银行的两个著名商标回购回来。

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