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员工故事：

吴维宁的武功秘籍

文/张源源

他是一名跨界人才，物理、电工、机械、化学领域庞杂的知识，经过他的思考完成重组，为科研项目服务。他带领团队研发出智能变电站中广泛应用的交换机，成功打破国际垄断，创造数亿元产值。

他叫吴维宁，南瑞集团公司副总经理、研究员级高级工程师，先后被授予国家级有突出贡献中青年专家、“新世纪百千万人才工程”国家级人选、享受国务院特殊津贴专家等。近日，他获评江苏省“最美双创之星”。

吴维宁从葛洲坝水电工程学院毕业，进入武汉高压研究所工作，却又在物理、材料等领域有着丰富经验。电力知识解决不了的问题，他通过发散性思维、逆向性思维，常常有意想不到的结果。

成为单位领导后，吴维宁虽然面对着千头万绪的行政管理工作，可一有时间，他最爱去的还是实验室，经常一个人在实验室待到深夜。

吴维宁的研究成果中，专门针对电网大范围冰冻灾害的装备获得国家科技进步一等奖，他本人也先后主持参与了国家、省部级重大科技项目20余项，制定修改了国家或行业标准15项。

吴维宁身边总有一块特殊的泡沫板，“这块板，从武汉到南京，我一直带在身边。实验中一点小失误都很容易烧坏器件，每烧坏一个，我就插在泡沫板上，提醒自己搞科研、做实验一定要严谨认真，不能有半点马虎。”

多年来，吴维宁一直保留着随身携带笔记本的习惯。封面上写着项目名称，里面密密麻麻记着各种研究思路、公式演算和研究心得，粘贴着测试和实验数据。每年30多本技术笔记，就是吴维宁的“武功秘籍”，是他经常和团队成员研讨的“资本”。

这些“秘籍”，吴维宁从不吝啬，在公司里，同事都知道他的笔记本随时可以借阅、复印、拍照，他个人的知识库也成为了公司里很多科研人员的宝库。

南瑞职工提到吴维宁，就绕不开2008年的那场大雪，3000多万用户断电，250亿元的直接经济损失，看到冰冻灾害给电力系统带来的重大打击，吴维宁临危受命研究对策。吴维宁介绍，当时为提高电网对极端气候、重大自然灾害的抵御能力，国家电网公司启动了电网大范围冰冻灾害预防与治理关键技术研究。

当时，整套系统要赶在当年年底前投入运行，研发时间非常紧迫，吴维宁夜以继日守在实验室内，一项一项反复实验选择材料。功夫不负有心人，融冰装置一年后在湖北咸宁投运，有效抑制了线路覆冰问题，为应对雨雪冰冻灾害做好了充分准备。

吴维宁的另一项突破，是自主研发了可以打破当时国外垄断的交换机，这个交换机在智能变电站中广泛应用。以往国内变电站大多采用国外产品，价格是5万—6万元一台，后续服务也跟不上。在吴维宁等的努力下，这个交换机2012年实现系列化研制并批量投产，每台价格降低到3万元左右，成功打破了国外垄断，也广泛应用于从上海世博园地下变电站到青藏高原的超、特高压变电站等数百座变电站，创造产值4亿元。

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企业如何应对“野蛮人”

2015年末的资本市场，激烈的股权争夺战让人紧张得仿佛透不过气来。

就在“宝能系”一再买入万科股票，争夺万科控制权的大戏上演正酣之时，格力电器也遭到机构专用席位的“抢购”，格力电器兼总裁董明珠一时间被挤出十大股东之列。这可能是一个巧合，但更大的可能是一个必然——在当前出现严重“资产荒”的背景下，炒房不赚钱了，炒矿不赚钱了，炒股也不赚钱了。于是，找不到赚钱门路的资本们开始盯上上市公司，转向“炒企业”了。

对于曾经被资本冷落的实体经济来说，这既是一个好消息，也是一个坏消息。好消息是，终于受到资本的青睐，优质企业未来会“不差钱”，好企业可以借力资本把坏企业踢出局。坏消息是，这群闯入实体经济的“野蛮人”，如果只是抱着“赚一把”的心态，很可能会不按规矩出牌，把那些原本优秀的企业搞坏。

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