移动设计采购 只有短短30分钟，你就能对一家工厂一目了然！(7)

参观同一家工厂的不同小组评估结果惊人地一致，但我们发现：当评估对象特别优秀或者特别糟糕时，评估结果一致程度最高。评估对象越靠近一般水平，评估结果的差别越大，尤其当评估小组成员经验不足时，情况更是如斯。

我们发明，11个分类的总得分个别在30∽90分之间，旁边分值为55分。下面表格中，仅有4家工厂每次参观的评估得分都在30分以下，而一直超过90分的也只有三家工厂。此外，在“工厂速评问卷”中的“是”的均匀数为7，尺度方差濒临2。表格中列出的工厂得“是”的均值高于所有企业得“是”的均值，因为这些工厂每次参观后都作了改进。标准方差始终低，阐明不同小组的打分坚持一致。

“工厂疾速评分表”中第4、第5和第6类（生产方案、空间、物料移动和产品流动、库存）得分都一直很低。不几家工厂有物料移动的明白策略。例如，叉车载着大运输箱，忙繁忙碌，而里面装着的部件却很小，这种景象不足为奇??而这恰是空间和设备使用效率低下的典范特点。另外，生产企业也不擅长应用直观管理体系；管理者往往低估了直观管理工具的作用。与第4类和第5类相关的问题在普通工厂的答复都是“否”。

附件五 估算销售本钱

我把销售成天职为四大类，即物料成本、人员成本、土地、厂房和设备成本，以及其他成本。这与传统会计的物料成本、直接人工成本和经常费用三分法不同。新分类法更有助于发现改进的机会，因为四大类成本各自相对独立。共事，了解这四大类成本对审慎调查前的收购评估以及确定工厂竞争位置也颇有好处。

简而言之，物料成本仅费用和水电等设施用度。其他成本则笼罩了任何生产运动都会产生的种种费用，从外包用一直到复印纸开销。此类成本在精益生产的工厂中通常较低（正常占销售成本的5%~10%），而在传统型工厂中则通常较高（常常是销售成本的15%~20%）。

这四大类成本很容易轻易根据参观中采集的信息估算出来。通过与工厂员工和管理人员交谈，你能够获自得想不到的大批信息，如员工人数、年生产量、员工流动率及产品组合的复杂程度等。要通过这四大类成原来估算销售成本，你至少需要收集以下数据：月薪制员工和小时制员工的总人数，小时制工资的平均数，以及该工厂的面积。

总人员成本能够通过这些数据估算出来。平均月薪和附加福利一般人所共知，但如果你对它们不够清晰，仍需估算，可以拜访我们的网站，里面有份名为“典型工厂数据”的图表，收入了多种类型生产成本的数据。这些数据分成45类，如每平方英尺销售额、每年生产时间、平均工资、应收敷衍账款延宕时间等，它们又分辨有低于、处于和高于平均水平的分辨。评估了工厂在各类的表现后，你就可以确定它的成本毕竟是低于、处于还是高于平均水平。

参观时也经常能发现销售成本中物料成本的相关数据。而土地、厂房及设备成本则可在参观时由小组中的设备专家进行估算，只是他要对这类成本确当地情况有所懂得。其余成本可根据工厂评估的得分情况进行估算。所有收集到的数据可填入一张名为“工厂速评法参观数据表”的表格中，该表格在我们的网站上也能得到。将数据逐项填入表格后，就可以盘算出一家工厂终极的销售成本。

应用此法，教训丰盛的参观小组能惊人精确地勾勒出一家工厂的总销售成本，一般情况下误差也仅在5%~10%之间。尽管我们的销售成本估算法并非毫厘不失，但是，对比拟相似工厂（无论是你自己的、竞争对手的还是供应商的）仍裨益很多。

最后弥补一些（很少的）对于LEAN的货色

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