移动设计采购 只有短短30分钟，你就能对一家工厂一目了然！

原题目：只要短短30分钟，你就能对一家工厂了如指掌！

导读

“工厂速评法”的中心是给工厂参观小组供给两个评估工具??“工厂快速评分表”和“工厂速评问卷”。前者采取了11个分类来评估工厂的精益水平，后者则包含了20个相关的长短题，来断定工厂在这11个分类中是否采用了最佳办法。

文/尤金·古德森

工厂速读法：只有短短30分钟，你就能对一家工厂一目了然！

作者简介：

尤金·古德森，密歇根大学商学院（Universityof Michigan Businuss School）运营管理学副传授。此前，他担负过奥什科什卡车公司的兼首席履行官，并引导过江森自控公司的汽车系统团体。20世纪70年代，他是美国交通部的首席迷信家。1963年至1981年期间，他在普渡大学（Purdu University）担任机械工程学教学。

前 言

20世纪80年代，我负责胡佛环球公司（HooverUniversal）的汽车座椅业务，后来江森自控（Johnson Controls）收购了该公司。当时，有家为丰田汽车（Toyota）供应的日本同行，要求派员参观我们工厂。我们认为从简短的参观中他们不可能了解到什么，就许可了他们；不外附了个条件，就是要回访他们的工厂。来访者在我们最好的工厂呆了不到一个小时，也没有做任何记录。但当我们最后看到他们的参观报告时，却不禁大吃一惊。他们对我们工厂和技术的描述过细入微，甚至对我们销售成本的估算也不失毫厘。而与此同时，我们的高等管理人员也参观了他们在日本的工厂，却近乎空手而归。

痛定思痛，我信心让我们的管理人员（包括我自己）练就火眼金睛，在参观工厂时，能像日本同行那样明辨其上风和劣势。“十年磨一剑”，终于，我打造出了速读工厂的利器??“工厂速评法”（RPA，Rapid Plant Assessment）。移动设计采购自1998年以来，此法在对150多家工厂的400多次参观中得到了运用。它提供的信息影响了从基准比较、竞争对手分析一直到战略收购等一系列的活动和策略。更重要的是，应用此法后，参观结果不出一天即可得出，而绝大多数评估系统却往往要费尽周折、耗时数周。

举个例子来看看此法威力究竟有多大。在我担任奥什科什卡车公司（Oshkosh Truck）首席执行官时，我们介入了一次竞争异样剧烈的拍卖，标的是一家当先的美国消防车生产商??皮尔斯制造公司（Pierce Manufacturing）。该公司的管理人员对由奥什科什最终收购他们心存芥蒂，因此仅容许我们对其下属的三家工厂各进行限时30分钟的参观，而参观的时间距离只有数小时。但是，就是在这样的浮光掠影中，我们充分控制了他们工厂运作的信息，这些信息足以使我们确信：通过排除物料处理方面的瓶颈、整合工厂、降低库存以及改油漆车间三班制为一班制等措施，我们每年能够消减几百万美元的成本。因此，我们开出的价钱比该公司财务数据所能显示的价值更高，最终博得了竞拍。

当然，“工厂速评法”并不能取代收购时应做的审慎调查；同样，在抉择供应商时，除此法涉及的那些因素之外，应该考虑的因素还有许多。但是，管理者往往对直观信息熟视无睹，对数字情有独钟。结果，他们就可能挂一漏万，疏忽一些关键线索，不能真正了解到对方的优势和劣势。由此导致的结果，要么是坐失良机，要么是“交友不慎”??合作关系初看起来“柳暗花明”，未几却发现已深陷“山重水复”。此外，“工厂速评法”也可以用于自我评估，从而揭示自己的工厂向参观者传递了哪些信息，并且挖掘改进的机遇。我知道当初就有一些公司在向精益生产改变（lean transformation）的过程中使用着“工厂速评法”，其中有唐纳利电子公司（Donnelly Electronics），伊顿公司（Eaton Corporation）属下的航空设备集团（Aeroquip Group）、洛克希德·马丁公司（Lockheed Martin）属下的哈沃斯公司（Haworth）的办公众具厂以及希捷科技公司（Seagate Technology）。下面我将详细介绍这种方法，并且提供两张表格以赞助对参观结果进行收拾分析。

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