锤子t2用起来怎么样 砺石商业评论【罗永浩:2017年锤子科技起死回生(7)

张鹏：我们特别想跟罗老师聊的，我觉得不光是过去，也包括未来，你其实能够在一个逆境当中逆转，我觉得里面也有很多就像你说的思维上的优势、语言上的优势（先天的），但是说服投资人、伙伴、员工，都需要真的对未来有一些判断，我给你一个话题特别简单，就叫三年后，你敞开说，你可以说锤子三年后什么样、产业三年后什么样、技术三年后什么样，你自由发挥，我们看看现场大家对这个的感觉。

罗永浩：企业家不怕打脸嘛，我怎么想的我怎么说，我在这一刻说的非常真诚，至于三年后是不是这样，你们爱怎么打就怎么打，无所谓的，有点像你年轻的时候谈恋爱，你跟姑娘山盟海誓的时候，你每一句都是真诚的，但是最后你也娶了别人嘛。但是，你能因此说，当初你给她的时候，是不真诚的吗？不能这样讲，先打一个伏笔，所以你三年后万一想打我的脸的时候，想一想罗哥这会说过的这句话，你可能会重新想一想。我的铺垫做完了。

首先说三年后，我等不了那么久了，今年我们就会推一款，注意不是改良型的、是革命性的产品，大概会在今年的，如果没有意外的话，也许有不可抗力，至少我这儿没问题，会在鸟巢开一场几万人的发布会，为什么要开几万人的发布会，因为我们过去别的就算不行，发布会我们是世界领先的。

那我们本来不需要在发布会上投入更多的精力，但是今年5月15日要在鸟巢发布的是一款革命性的产品，是一个颠覆性的产品，把人类习以为常的主流的计算平台上的重要设备的工作效率不可思议地提高了300%以上，注意这个数字你没听错，是300%以上。

所以我们去做一个产品，如果你的竞争对手比主流的产品好20%、30%、50%，这都是改良，改良是不会让一个企业脱胎换骨的，可以让一个企业缓慢的发展，最终也有可能成事，但是不会让企业脱胎换骨，所以我们一直很焦虑地想做一些非常不一样的。因为如果你只是有限地改良，导致整个行业如果缓慢地竟然发生了洗牌，对整个社会的利益最大化未必是好事，所以一定要想清楚，你做的创新和产品，一定要给用户、给社会给人创造更大的价值。

所以从这个意义上，我们很惭愧，过去做的我们即使是被我们的铁杆支持者们津津乐道的OneStep、Bigbang这些小创新，不管他们怎么夸，我们内心是很清醒的，它再怎么好也是一个改良型的东西。即使全行业的所有巨头，把我们做的这些全部抄袭了，我们仍然头脑冷静地认为它仅仅是个改良。

但是这一次，我们要发的是一个革命性的、颠覆新的产品，以至于我们觉得在原有的规模和形式下开一场发布会，我们的子孙后代会严重的谴责我们，说你那么寒酸的发布会，怎么配得上这么一个产品的诞生呢！所以我们不得不在中国全国范围内研究了一下，最后选定了鸟巢，然后严格地讲鸟巢最多能坐七八万人，我们不是特别有信心能坐满七八万人，所以找到了一个特别好的场地以后，反倒是花了很多心思看看怎么控制一下人数。

最后发现，如果最顶层的一圈不开的话，下面坐满了，场地依然很好看，能坐3万人左右，所以我们基本上是按照这个标准来设计的，但是发布会不重要，这个发布会要发布的东西，我简直等不了了。我们未来一段时期，跟着公司艰苦拼命，浴血奋战了几年的老同事们，他们的心理状况没问题，身体状况已经不容那么血拼了，再加上今年比较好转，所以较大概率，我们在未来几个月的冲刺中，可能会采用两班倒甚至是三班倒的方式，用更多地人没日没夜地把这个东西，确保5月15日之前赶出来献给大家，到时候你们准备好纸尿裤，到鸟巢现场，我们一起见证历史！

张鹏：是要把大家吓到准备纸尿裤，还是因为时间太长？

罗永浩：两个原因都有。

张鹏：我们本来说三年，直接在上半年就这个事儿给办了。

罗永浩：5月15日会改变未来三年，甚至是8-10年的一切东西。

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