锤子t2用起来怎么样 砺石商业评论【罗永浩:2017年锤子科技起死回生(6)

张鹏：就是南泥湾嘛。

罗永浩：这个可不能展开说，南泥湾的这个业务还是挺复杂的。这是需要长鸣的。

回到净化器的问题上，主要是帮补家用的考虑，因为你本来整体的实力放到白电行业肯定是非常强的，所以产生了一出手就不凡的这么一个效果，这是忍不住的，我们要尊重客观事实，把这个讲一下。

但是后面，我们如果把它跑顺了以后，还是会从我们的主营线里割出去，让它独立出去发展，虽然现在是全资子公司，但是后面会割出去，让它独立发展。然后，我们还做了智能音箱，也是一个全资子公司，目前在上海。

除了这两个，后面不会再做任何，而且这两个也是割出去独立运作的，现在还是全资子公司，到时候也都是要让它从公司的主线上割出去，独立发展。后面原则上也不会再做任何子公司做这个事情，但是跟行业里一些优秀的、有很好的供应链生产制造和多年的经验，但是不擅长做工业设计、不擅长做产品创新、不擅长做品牌经营和建设，跟这样的企业，我们会有更多深度合作，我们内部会有一个小的班子对接这些合作，但是我们自己只输出我们最擅长的几个，这些东西在未来的智能家居大的发展方向上，会跟我们以手机电脑这样的东西为控制中心，形成一个结合，大概是这样，但是我们主营是不变的。

张鹏：听起来这个事显然就是一个锤子生态链的感觉。

罗永浩：类似吧，差不多。

张鹏：锤子的生态链去撬动或者牵引整个链条的核心东西是什么？因为你手机量还没有那么大嘛。

罗永浩：对，所以这里面有一点有意思的就是说，有可能那些一个个都比手机跑得快，这是完全就可能的，但是对我来讲，不是一个很大的，非要做成一个生态链的布局，而是说，我们希望在智能硬件领域里面，通过合作的方式，能够“多、快、好、省”的做出创新的好产品出来，因为我们合作的企业都是非常成熟、稳健，做了很多年，但是他们大部分是做2B业务，或者做代工的很多企业，所以他们东西做得很好，但是他们的创新、品牌这些东西相对不擅长的，而我们在这些方面是有余力的，所以我们余力输出一部分，就是现在很好的双赢的结果，但是也就是仅此而已，没有一个宏大的，所谓布局的想法。

但是，这些东西在未来你的发展当中，有可能以你没有预料到的方式，带来惊喜的，形成某种结合是有可能的，当然也有可能未来跟你的主营业务没有什么关系，只是额外多赚了很多钱，这也是有可能的。我们没有刻意的去做这样的布局。

张鹏：总体来讲，就是输出一些思维，或者对产品的判断，要把自己对产品的品位要输出出去。

罗永浩：对，早期中国的企业做创新、做设计的能力都是不足的，所以最早期沿海的制造业工厂，通常就是给外国人做单子，外国品牌来了，我们给它做单子。然后用这种方式它也发展起来了，发展起来之后，现在新一代做企业的人，很多是有创新能力，也有工业设计能力，也有产品输出和品牌输出的能力。在这种情况下，我们尝试跟这些传统制造业2B的公司结合起来之后，发现做出来的东西又创新、又好，成本控制的也好。

所以，最终发现即使同类的传统大品牌卖的只有人家一半的价格，利润也是很丰厚的。所以，这里面一定是存在一个巨大的商机。

我一直是一个国际主义者，我没有什么民族主义倾向，我不会格外的说，非要把国货怎么着，把外国货赶出去，我不会有这样的想法。但是，我跟这些企业合作的时候就发现，这些2B公司的老板，很多都有很强烈的民族主义倾向，这个带来的问题是，我跟他合作的时候，他特别愿意支持和配合我们，只是因为我们是中国企业，所以这个也是让我没有格外努力的情况下，额外又得到了很多好处，时常心怀惶恐，这也成为了工作上的良好动力，跟刚才你说的那个是类似的。

但是我也没有笨拙到……你看我今天作为企业家相对圆滑的地方（谈不上阴险），当我发现我合作公司的老板，因为一些民族主义的东西特别支持我们，这样的时候，我也没有跟人家说，这事我跟你说说，我觉得这也没有必要，咱们能不能都做一个国际主义者，我也没有讲这种事得罪人家。

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