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江苏亿通高科技股份2014年年度报告全文

（5）募投项目的实施2015年公司将根据总体发展规划及实际生产经营需求，审慎选择投资项目，妥善安排使用计划，跟进超募资金投资项目的实施进度，以优质的工程质量和服务确保募投项目的顺利实施；加强项目实施管理，加强项目支出的管控，降低项目实施成本，实需求及使用计划2015年，公司募集资金投资项目和部分超募资金投资项目已经建设完成，项目产生的效益将会逐步显，努力提高募集资金使用效率。公司将合理安排自有资金，在有实际需求的前提下，通过综合授信、银行信贷等多种方式筹集资金，保障公司发展的资金需求。（五）可能面对的风险1、在本报告中“第三节会计数据和财务指标摘要”中“四、重大风险提示部分”已经阐述了“因行业政策带来的风险”、“行业快速发展带来研发能力不足的风险”；“产品毛利率不断下降的风险”、“应收账款增长可能形成坏账的风险”、“智能化监控工程项目实施风险及税收政策调整风险”，敬请查阅！2、其他未来可能面对的风险①关键核心技术人员流失的风险公司是高新技术密集型企业，公司产品在市场上的竞争优势是对核心技术的掌握和保护。

目前已取得的核心技术、已研发成功并投产的项目及正处于研发中的关键技术是由核心技术人员负责主导且参与具体研发的关键技术人员，公司对单个项目核心技术人员具有一定的依赖性。尽管目前公司未有核心技术人员流失的情况发生，但未来是否会发生核心技术人员流失的情形存在不确定性，如一旦发生核心技术人员或关键技术人员流失的情形，公司的研发计划、研发能力及对技术的保护等方面以及未来市场竞争能力都会受到一定程度的不利影响。为尽量避免出现核心技术人员流失，公司主要采取一是通过实行技术创新激励机制，保证技术团队的稳定和创新能力，增加研发创新的核心竞争力；二是通过部分核心技术人员持有公司股份，后续不断改善薪酬体系及实行科研成果激励机制，激发研发人员的积极性；三是建立健全完善的技术信息化研发管理体系，规范对研发项目的全程管理；四是不断培养和补充新的技术人才，以减少研发项目对单个研发人员的依赖。②业务拓展带来的管理风险近年来公司工程业务随着区域的逐步扩展，势必带来项目管理人员、市场销售人员、工程作业人员以及项目技术运维人员的扩张，给公司的综合管理能力提出了更高的要求，因而可能会出现因人员区域分散、能力薄弱、人力资源配置不合理或信息反馈滞后等管理风险的存在。

公司在目前的工程项目管理中已经意识到如维护人员能力不足、反馈信息滞后等存在的一些问题，后续将不断加强对内部主要骨干人员、项目经理等人员的培养，通过项目管理责任制、制定规范的管理工作流程和绩效考核体系，以满足公司经营发展中的管理要求。③流量风险公司产品销售和服务对象主要为、广电系统的企业，广电“双向网改造”、“三网融合”项目、工程项目的货款是按照项目具体的实施进度以及项目专项资金的到位情况的方式进行结算，因而存在应收账款回款周期不稳定或周期较长。另外公司视频监控业务持续推广买服务的商业模式，项目实施需要投入大量资金，项目资金通过分期支付的方式收回，如果公司一旦出将面临一定的压力。公司将进一步加强全面预算管理、投融资管理、应收款项管理、客户信用管理以及加大对业务部门综合回款率的考核，为公司经营业务规模日益扩大所需资金提供合理的保障。④存货面临增长的风险目前因各地广电网络规划布局的多样性，公司生产的产品主要是满足各地运营商的订货要求，产品呈现多样化、定制化，多品种、小批量、多规格等特点；另外随着公司业务规模的扩大和未来多元化经营的发展，公司根据市场需求计划为满足目前广电运营商的交货要求，公司增加对采购周期较长或特殊规格的部分核心集成电路进行提前备货；智能化监控工程项目中摄像机、存储设备等更新换代较快。如果一旦出现因客户变更要求、产品技术更新升级等原因给公司的生产经营带来不利影响，有可能会导致成品或原材料的库存积压。针对这些存在的不利因素，公司将通过关注行业和市场需求变化加强产品

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