沈阳施奈德电器办事处_沈阳施耐德电气直销店_施耐德低压开关(27)

2003－2004年初，美国方单方面对中国纺织品设限，中美经贸关系一度紧张。国务院总理访美，中国宣布向美国派出农产品采购团。芝加哥期货交易所传言：中国将采购150万吨大豆。美农

业部称：该年度大豆收成不好，中国采购团到美国，大豆期货价已达4300元/吨。中国代表团竟在这一价位签下订单，且未作任何套期保值处理。中国人离开后1个月，美大豆期货价又回到

3100元。事后证实：当年美国大豆产量创历史纪录。这显然是国际粮商和基金联手做“局”。据调查这次采购使中方多花15亿美元冤枉钱，此后一年，参与采购的中国企业全面亏损达80亿元以上，

一半以上的中小大豆加工企业停产倒闭，国产大豆收购价大幅度下滑。跨国粮商则借机兼并企业，淘汰大量竞争对手。

中国加入WTO后，世界各大粮商如美国ADM、嘉吉、邦吉、新加坡Wilmar、托福、来宝等大公司入股中国大豆压榨企业。2004－05年，国家两次发布行业预警：国内大豆压榨能力是实际需

求的2.6倍以上，年综合平均开工率不足40%。但外资乘我企业困难，加快并购我国大豆加工领军企业。中粮集团旗下8个油脂加工企业均成为外资企业。同时外资又兴建大型榨油企业。至2006年4月

，仍在开工的97家企业中，外商独资或参股的企业有64家，控制了中国85%的实际加工量。

、技术、先进管理理念、就业、税收，中国大豆企业技不如人”的说法，九三公司田仁礼

指出：一个日产5000吨的加工厂，投资并不大，用工一般不超过250人。中国企业的技术和管理，并不逊于外资企业。

国际粮商控制了从大豆主产地南美到芝加哥期货交易所的产业链。他们在南美国家发放生产贷款、修建铁路港口，控制了当地绝大多数的大豆生产，南美豆农则大豆抵偿贷款。粮商将

南美大豆采购价控制在200美元/吨以下，然后操纵期货交易，以300－400美元的价格卖出。

当前，外资基本完成了在中国的战略布局。ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司（控制全球90%的大豆贸易），控制了中国60%以上的实际压榨能力后，垄断了中国80%的大豆货源。跨

国公司买入南美廉价大豆、享受巨额农业补贴的美国大豆，再高价转卖给中国的压榨企业，赚取垄断的贸易利润。留给中国的是压榨行业的低利甚至亏损、本土大豆的滞销。业内预测今后2－3年内

，跨国粮商将可能完全垄断我国大豆产业的布局。

在合资企业中，外资股份一般不超过30%，表明跨国公司并不企图赚加工环节的钱，主要目的是获得大豆的话语权。由于外资已基本控制了加工企业，将危及上游种植业，甚至关系到国家

的粮食安全。

大豆加工企业实行外资化、集团化，其结果就是进一步压低大豆采购价格。由于收购价格接近种植成本，农业税减免和粮食直补的好处全被收购压价吃掉。如此下去，东北的大豆种植业将面临

灭顶之灾。预测2007年大豆播种面积将降低50%以上，再想恢复中国大豆产业将很困难。种种迹象表明，如不采取措施，更多农产品包括目前风光正劲的水稻，都有可能重复大豆的故事。

有关部门建议：

实施大豆振兴计划、调控大豆规模、制定大豆补贴政策、扶持大豆龙头企业、推进大豆科技创新、建立大豆种植基地、优化大豆产业布局。

成立大豆协会，使协会负责对大豆实行统一对外、集体采购制度，对不通过招标采购的企业不发放许可证书，限制跨国公司对中国大豆价格的垄断；利用转基因政策，质量检疫以

控制加大对大豆的调控力度。

加大科研投入，发挥中国非转基因大豆优势，强化大豆优质、高产、专用品种的研制，扩大国内种植面积，把东北三省建设成我国高油高产大豆种植基地，替代部分。

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