沈阳施奈德电器办事处_沈阳施耐德电气直销店_施耐德低压开关(21)

好几项中方的收购意向。凯雷请了美国高层人士为其撑腰。而我国一些学者却以“市场决定”为理由，公开鼓吹“不要怕徐工被外资收购”。如果我们在外国的压力下让步，势必损害我国

的威信。

夏普收购南京夏普全部股权：

这又是一个国企不争气被逐出竞争场的案例。

1996年，日本夏普（70%）和南京熊猫（30%）合资组建南京夏普，从事消费电子行业，液晶电视等，注册资本2458万美元。

1998年，南京熊猫亏损4.95亿元，沦为ST股。1999年，南京熊猫与母公司熊猫电子集团进行资产置换，剥离存货和应收款共12.9亿，转为盈利。2005年，南京熊猫下属熊猫移动“马志平案”事

发，损失18.7亿元，南京熊猫A股、H股停牌。

2005年９月，夏普增资南京夏普6000万美元，获得南京夏普91.28%股权。同年10月，夏普以1000万美元收购南京熊猫在剩下的8.72%股权，取得南京夏普100%的控制权。

熊猫电子集团商标“熊猫PANDA”是电子行业第一个“中国驰名商标”。但是在向高端液晶电视的转型过程中，由于兼顾通讯领域，失去一次重要商机。此次南京夏普股权出售，则失去了在高

端液晶电视翻身的机会。

山东放行蒂森克虏伯公司收购天润曲轴（）

2006年8月，蒂森克虏伯公司收购天润曲轴核心资产并控股。国家内燃机协会指出：山东省有关部门偷梁换柱，违审批程序和有关部门指示（未国家主管部门有关批示）。国家主管部门

批示意见：蒂森克虏伯公司收购天润曲轴核心资产一事停止进行。但市有关部门仍然试图将收购金额缩至1亿元以下后绕道而行。

经过40年的发展，天润曲轴2006年球铁曲轴产量为26万支；2001年进入锻钢曲轴领域，2005年产量达10万支，向其主要客户—－潍柴供应量最大的也是锻钢曲轴。锻钢曲轴精度要求高，技术含

量和品质远高于铁制曲轴。市所称“铁制曲轴为公司核心业务，锻钢曲轴为非核心业务”一说并不成立。

武汉锅炉厂：

武汉锅炉厂是我国从事工业锅炉业务的大型国有企业，且承担某战略武器核心设备的配套研制生产任务。武锅集团的主要资产和能力集中于武锅股份（武锅B）。

2006年起，武汉市和武锅集团与法国阿尔斯通谈判。2007年4月，武锅公告，与正式批复武锅改制方案：武锅B第一大股东武汉锅炉集团将其持有的51％股权(1.51亿

股，3.39亿元)，转让给法国阿尔斯通(中国)投资，武锅集团持有武锅B的6.91％股权。新董事会9人中，阿尔斯通可派5名。据称中国40%的电站锅炉技术由阿尔斯通提供。

据消息人士反映：法资开价极其苛刻，要求武锅“白送法人股，倒贴补偿金”。最后的结果，是以区区3.4亿元的代价，了我国具有战略意义的重点企业的控制权。这一并购案对

的影响如何？至今没有见到有关部门给以评估说明。这都是国企改制、招商引资之类“任务”惹的祸。

据报道，此并购案完成后，“武汉锅炉将成为阿尔斯通在全球市场最重要的锅炉生产基地之一，获得中国这个制造基地，对于阿尔斯通降低成本、巩固其在中国锅炉领域的领先位置很有帮助”。

新的武锅虽然名义上保留军工业务，但实际上已经没有技术人才和生产设施，军工研制和生产任务必须通过外包，也就是要依赖外资控制的“新武锅”、看洋人的眼色了。请问某些先生，这是

不是“全球化”的“双赢”？

美国私募基金KKR并购济南锅炉失败：

济南锅炉集团是国家大一型企业，在循环流化床锅炉（CFB）领域，与法国阿尔斯通、美国福斯特惠勒共据世界前三位。2005年企业处于改组、改制的酝酿阶段。2006年，济锅初选战略合作伙

伴名单中列入KKR。2006年发生变化，包括KKR等有外资背景的投资公司出局，国内一家国有企业承担整合济锅。

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