沈阳施奈德电器办事处_沈阳施耐德电气直销店_施耐德低压开关(26)

美元在上海化学工业区成立了污水处理合资企业；其属下的中法水务在三亚成立了供水合资公司，在重庆成立的中法供水，供水人口100万。至此，苏伊士集团完成了在中国的全面布局。

2006年9月，常熟市准备将水务市场以6亿元价格向法国苏伊士集团转让49%的股权，使用期限30年（最后结果尚未见到）。据地方介绍，引进外资是为了引进资金，因为供水系统老化严重

，污水处理成本高，每吨水供应成本0.8元，污水处理成本1元，投资与收益的差额太大，公司财务紧张。居民生活用水由2.05元上调为2.40，元污水处理费也将会提高。

法国通用水务公司收购了上海自来水浦东公司50％股权。

2004年12月，法国威立雅联合其合资公司首创威水投资公司出资4亿美元，共同获得深水集团45%股权，期限为50年（威立雅5%，首创威水40%），也全球第二大水务并购案。

苏伊士集团、泰晤士水务、威立雅集团、柏林水务等世界四大水务集团先后染指中国。

地方搞水项目存在贪大求洋倾向。水项目需要雄厚的资金实力，一方面期望通过“盘活存量”筹集建设城市建设资金，一方面，在招标中经常设立较高门坎，使国内企业望而却步。如此下

去，水务市场有被外资控制的可能。

外资介入城市公用事业，使对价格和服务的监管遇到困难。2005年2月，香港汇津公司与长春市排水公司合作经营长春北郊污水处理厂，因企业与在履行合同方面发生争议，外资污水

处理厂遂全面停运，每日39万吨污水直排松花江，造成严重江水污染。如果此类纠纷发生在国内企业头上，企业绝对不敢不顾大局。

国外此类教训也不少。如1998年马尼拉水公司（国有）与外资合资，合资公司借口金融危机单方面提高水价76%，而酷热的城市居民用水弹性极小，广大贫民无力应付，引起骚乱。

被迫于2002年12月花巨额代价收回水公司股权。同样事例在加拿大、南美一些国家也曾出现过。

称：“十一五”期间中国水务市场的投资规模将达到一万亿元，回报率目前已经超过20%。如是，洋水务看准了垄断型公用事业私有化后向谈判的优势，谋求在中国分享水价

上涨的蛋糕，最终还是要广大消费者买单。这将使社会分配不公问题进一步突出。

铁路：

武广客运专线筹备组：武广高速铁路全长989公里，总投资约1166亿元，规划在2010年底建成通车。授权中国铁路建设投资公司作为出资者代表与控股股东，其中出资51%，广东、

湖南、湖北3省以武广客运专线所需土地的征地拆迁费用出资入股，其余资本金向境内外投资者募集，以解决投资不足的难题。

大豆产业加入WTO后面临灭顶之灾：

大豆早在1996年就完全开放，是中国农业第一个开放的领域，不到10年，业界对外资蚕食的担忧已经变成了现实，随着洋大豆的大举进入，沿海就地加工的蓄意布局，跨国粮商对油脂行业的参

股控股，使得大豆产业陷入被外资全面控盘的境地。

中国的大豆出口量曾占世界80%以上，但从1997年开始成为大豆净国，2006年达2827万吨，10年增长10倍，中国大豆已占全球1/3。

2004年之后，国内油、蛋、肉等消费量节节上升，2006年底豆油上涨带动粮油肉类纷纷涨价。同时，东北大豆产区遭遇空前的冲击，大豆收购价持续低迷，种植比较效益持续下降，大豆种

植面积不断减少，豆农和大豆加工企业都苦不堪言。根本原因是跨国粮商基本完成了在中国的战略布局，形成了大豆和加工的垄断。

跨国公司进入中国的目标：①倾销更多的大豆；②抢占市场；③利用在华企业控制中国市场，实现国际贸易环节的利润。

中国企业在2002－2004年连续三次被国际豆商“逼仓”，2004年遭遇国际粮商和投资基金的疯狂。

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