微信通用版java 支付宝，15年穿越“无人区”(5)

这也是市场分化的缩影。软件派所推崇的二维码，最早发明于日本，是一种以几何图形来记录数据的编码方式，无论信息量还是安全性都优于传统条码，用于移动支付具有天然的优势，日韩等国也有过试水。

然而，“硬件派”却不看好。当时智能手机尚不普及，3G网络的覆盖和速度也不理想，部分摩尔定律的信徒坚信专用终端才是出路。一个做智能POS机的厂商还宣称：未来每台手机都应配一个刷卡器。

“当时开会争得非常激烈，硬件派还一度占上风。”苗人凤的徒弟、蚂蚁金服CTO鲁肃(程立)回忆。除了NFC外，同时期的硬件尝试还有声波支付、光子支付等。在办公室的各个角落，一些硬件研究者随身带着他们的实验品，见人就展示，到处洋溢着对黑科技的热情。

时任支付宝无线事业部总经理的徐达(诸寅嘉)，就在这样的喧嚣中着手研究他的二维码。他率领一个几十人的小团队，在如日中天的PC团队映衬下几无存在感，他需要尽快找到突破口。

可乐(孟超峰)是当时坐在他旁边的产品经理，留着胡子、扎着马尾。徐达在他身上嗅到了和自己一样桀骜不驯的气息——徐喜欢电影《蝙蝠侠》里的小丑和他的那句台词：“你知道混乱的好处不?它能带来公平。”

“一个合格的产品经理，一定不是一个唯上的人。”这是徐达在一次部门会议上的告诫。可乐对此深以为然。后来，徐达安排可乐负责二维码支付的产品研发。“当时这并不是一个KPI业务。”徐达说，“内部觉得未来交易量不会很大。”

但他还是让可乐放手一试。在他看来，扫码的优势很明显，在现有设备上改造软件即可。NFC体验虽酷，但新置硬件成本高，很难推广。

2011年4月，二维码支付首个demo完成。他在一次内部高管会上做了演示，马云看后说：“这个很有意思。”

3个月后，支付宝在广州召开发布会，在国内首推二维码支付。支付宝还为此申请了专利，客户端也增加了一款叫“悦享拍”的功能，即现在“扫一扫”的前身。

徐达所期待的结果并没有到来。他攻克了技术，却未解决更隐蔽的对手。例如黑产的入侵，钓鱼、盗刷、病毒等横行迅速浇灭市场的热情。血本无归的故事充斥着通报和媒体报道，一些讽刺，把二维码描绘成新技术猛兽，有着血盘大口和锋利的牙齿……

这种全惕熬死了二维码支付的第一轮试水，“悦享拍”最终下线。支付宝内部对此也争议不断。徐达被质问“做这个有什么意义呢?”还要求他停掉。“现在听起来可能有些魔幻。”徐达说，“当时确实如此，它被认为没有回报。”

二维码支付由此进入一段不温不火的沉寂期。2012年8月，阿里高管大轮岗，徐达被调去了淘宝负责平台业务，二维码的事宜则由下属可乐继续维持。

“大公司是谋杀创新的罪魁祸首”

在支付宝，可乐的顽强和顽固同样出名，浑身充满早期阿里那种“打不死的小个子”的气息。在一个超过8000名员工、估值或达750亿美元的大公司里，他的随性和耿直是一个特殊的存在，关于他最著名的段子是“在一个副总裁面前摔了凳子”。

可乐，本名孟超峰，花名余百乐，因为性格开朗、热心，被大家亲切的喊做“可乐”，服一款人气产品的产品经理。

作为主要研发者之一，可乐对二维码支付的首轮滑铁卢至今仍充满愤懑。他是二进阿里。2007年第一次入职，次年离职到北京做无线产品开发，2010年又回来，工号和工牌都没变。但公司大得充满了陌生感，也多了许多他从未听过的部门，产品很多，人人很忙，但又不知道为了什么。

这种集体迷茫的背面，是掩盖在高增长下强大的惯性和路径依赖。超越PayPal后，支付宝在外部已独秀，但也正因为这样，让其在无线上一直自我压抑，或者将旧思维生搬硬套。“你能想象早期支付宝App要安装安全证书吗?”可乐说，“真这么干过，这就是典型的PC逻辑。”

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