微信通用版java 支付宝，15年穿越“无人区”(6)

如果说无线时代的后起之秀是从零开始造一艘快艇，支付宝的转型之难就好比一艘巨轮在上调头。若干年后，彭蕾接受采访回忆这一段，说：“突然有一天，当智能手机已经遍布大街小巷，所有人都变成‘低头族’时，我们在手机上有什么?自己突然出了一身冷汗，就好像已经被一个全新的时代抛弃了。”

作为一名级别不高的产品经理，可乐影响不了什么，甚至说服工作群里的人都费劲。可乐决定折腾点什么，影响大一点的那种。很快，他盯上了公司食堂。

当时阿里的食堂仍相当老式，还凭小票取餐，由此造成大量的低效和浪费。他找到行政，说可以进行“无线化”改造，变成直接刷员工卡，自动联网到员工的支付宝结算，既方便快捷，又能沉淀数据。

行政一听还能这么弄，当然支持。2011年初，可乐申请了一笔经费，拉上一个开发，半个测试()和两个帮手，找到工卡系统供应商谈改造。大概一两个月后。食堂新刷卡系统就完工了。

可乐满心期待同事们能有所触动，从而焕发对无线的。但实际情况是，除了排队快些，食堂成本降低些，什么也没发生。

可乐不甘心，又盯上了公司里的自动贩卖机，当时也还是用纸币或购物卡。他设计了一个方案——为贩卖机加上读卡器和联网模块，实现无线刷支付宝。他还想了一整套基于贩卖机的营销交互方案。例如“再来一瓶”和发虚拟优惠券，完全可以通过手机里的支付宝账号记录和抵扣，省去巨大的物理运输和兑换成本。同样，同事们很喜欢这个改造，觉得可乐很棒，仅此而已。

可乐感觉受到了伤害，像满腔热情倒进了一个混沌无声的黑洞。他开始在深夜抽烟，把坏情绪撒在社交网络上。一个夏天的上午，他突然心绪不佳，在微博上敲下：“大公司是谋杀创新的罪魁祸首。”

2012年9月一个凌晨，支付宝内部论坛出现了一篇名为《来谈谈支付宝无线化吧》的帖子，作者是可乐。

“我们的支付宝客户端，完全是PC互联网的思路。手机上的功能应该是极简的，能砍就砍。去年做‘条码支付’摔跟头后的感悟：我们下是没有用户的，我们下更没有商户……

以上，来自一个小P(注：阿里技术评级)，成天想无线业务快想疯了，逢人便喷的小P，一个挣着卖白菜的钱，操着卖的心的小P。”

很快，可乐的工作室在公司15楼一间会议室成立。会议室原本叫“”，可乐将其改名为“我喷工作室”，英文名为“Open Studio”。他还被授权组织团队，5位同事被说动，随他而至。

“我喷工作室”被布置一番。年轻人搬来电脑和心爱的摆设，可乐带来一辆绿色的“死飞”自行车，琢磨事儿或累的时候就在室内骑上两圈。年轻人们的日常，就是在大幅磁性玻璃板上涂鸦灵感，或为各自的观点争得不可开交。

工作室的第一个项目叫“随身付”。年轻人们想为支付宝App设计一套全新的交互方式。例如带有社交色彩的对话框转账，声波支付，扫快速注册等。

此外，他们还涉猎电磁支付和光子支付，包括他念念不忘的二维码支付，他研究了很多使用场景，正扫、反扫、单离线、双离线……

“随身付”的demo出来后，可乐开始到处推销。他参加公司到集团各种公开会议和活动，一有机会就展示。“十八罗汉都差不多都被我找遍了。”可乐说。

以“喷”出名的可乐，既受欢迎也被讨厌。一些讨论会，他因其敢言而受邀，而他总能把人得罪光。到了2013年初，无论在支付宝还是阿里，这样的会议明显增多，出席的人也越来越高阶。从苗人凤、彭蕾、曾鸣再到马云，可乐也数次列席，主题只有一个：阿里还能不能拿到移动互联网的“船票”?

走向万物互联

2013年春节后，阿里巴巴宣布“All in无线”转型。组织架构腾挪重组，手淘、支付宝钱包、来往、钉钉等被列入战略级移动端产品。在内部邮件里，马云说——

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