体检中心业务流程优化及数字化管理 数字化转型“水多深”？IBM“老司机”告诉你

原标题：数字化转型“水多深”？IBM“老司机”告诉你

（上图为IBM区陈黎明）

IBM“老司机”又重返增长了。2017年底到2018年前两个季度，IBM结束了长达5年的营收下滑，连接三个季度恢复增长。在IBM的2017年报中，IBM、总裁兼首席执行官Ginni Rometty表示：IBM在2017年最大的成就不是在第四季度重回增长，而是重申了IBM最根本的自我身份——一家企业级技术公司。而近三个季度的连续增长，反映了IBM在过去五年投资的新技术、产品和服务，正在传统企业的数字化转型中发挥真正的作用。

这一波席卷全球的数字化转型“水有多深”？实际上，在IBM百年历史上，经历过多次“数字化转型”：从最初的电子制表机、打字机、动态随机存储器DRAM、硬盘驱动器，到零售交易中随处可见的条形码和磁卡等，再到后来的FORTRAN、COBOL和SQL等编程语言以及关系和语音识别软件、S/360大型计算机、IBM PC和AS/400服务器等，每一个IBM当时所发明和创造的新技术和新商业机器，都推动和领导了当时的数字化转型。

张士平创办的魏桥集团，2012年以来连续三次入选世界500强，2014年实现营业收入2819.31 亿元，排名鲁企第一，主要业务包括纺织板块的魏桥创业集团和铝电板块的宏桥集团，两者 均已在港交所上市：魏桥纺织（2698.hk）、中国宏桥（1387.hk），前者是世界最大的棉纺 织企业，后者为中国最大的铝产品生产企业之一。

作为区，陈黎明要负责打造ibm中国成长战略并促进该地区的业务发展，着重培育、加强和拓展ibm在中国商业生态系统中的广泛合作。

过去这一年，在宏观经济下行压力和消费需求低靡等多重因素影响下，中国乳业乃至全球乳业都呈现出供给压力加大、增速放缓的趋势，在这样的经济新常态下，蒙牛在中粮的战略指导下，以“国际化＋数字化”的双轨战略不断驱动品质升级，通过引入国际化的股东、组建国际化的团队、完善国际化的布局、建设国际化的系统、重塑国际化的品牌和文化，逐渐迈向更多的国际舞台。

主持人：谢谢王阳的分享我们知道ibm软件集团的成长与我们长期收购的战略规划相关，下面有请ibm软件集团区产品销售总监林鸿昱先生，讲述ibm软件收购的成长战略。

而这一次数字化转型的“水太深”，即便是历经了数次全球性数字化转型的IBM，也始料未及。当Ginni Rometty于2012年从前任CEO彭明盛手中接掌IBM的时候，当时IBM正处于百年顶峰，营收达到了1000亿美金。自那之后的5年连续营收下滑，除了来自互联网巨头和新兴科技公司的大举入侵外，还有美元升值、全球金融危机、欧元区债务危机、大宗商品价格调整等全球宏观经济下行的影响。

这一次以云计算、大数据和人工智能为基础的企业数字化转型，究竟怎么转？联系三个季度业绩回升的IBM是否会继续保持增长， 这一波数字化转型真的需要IBM“老司机”么？

（上图为IBM区企业与商业业务部总裁郑小聪）

下面有请ibm软件集团区渠道及工商企业部总经理李红焰总经理分享渠道策略。

李红焰和ibm软件集团区创新业务部总经理何怡静的这种感知，源于她们和用户的深入沟通和互动。

ibm软件集团区创新业务部总经理何怡静。

历任中国农业银行副处级秘书，南方证券有限责任公司投资业务部总经理、沈阳分公司总经理、总裁助理，华泰联合证券董事会秘书、合规总监等职务。

作为名符其实的IBM“老司机”，郑小聪经历过从1985年到现在中国信息化产业发展以及几次全球性数字化转型：PC、互联网、智能手机和移动互联网、云计算。他的体会是，中国在过去三十年，把信息技术用于商业领域，在很短的时间内走完了很多西方国家超过差不多七八十年甚至上百年的过程，也有很多科技领域出现了跳跃性发展，而不像西方国家有很多经历了传统技术过渡到新技术的过程。

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