三星电子宁波招聘 华夏基石高层管理培训??名师精品课程定制/华为温氏标杆学习(8)

?? 精品课程推荐：

1.《事业合伙人模式》（课程介绍：内容包括事业合伙人的分层、角色、责任、权利，事业合伙人模式框架构建，事业合伙人资格条件、选拔机制、评价机制、激励机制、退出机制，事业合伙人股权激励，共担、共创、共享理念和事业合伙人模式形成的基础条件等）

2.《干部管理与领导力打造》（课程内容：包括如何理解干部与领导力、干部管理体系构建、领导力行为标准、干部评价、领导力发展等）

孙建恒老师

孙建恒，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、副总裁，兼企业战略与并购研究咨询中心总经理，腾股创投创始合伙人，前华为中国电信战略规划负责人，清华大学EMBA讲师。研究领域：企业战略规划、大客户营销及铁三角、干部管理（华为研究）、产业并购；投资领域：5G、云计算/SAAS、物联网、大数据、人工智能。师资背景：信息通信行业16年，港湾网络6年，华为10年，在华为期间做为电信战略的负责人，期间华为中国电信市场销售额从70亿上升至240亿元。对产业发展趋势及企业转型升级有深刻理解和实战经验。参与历次华为的战略规划制定及战略执行落地工作。

?? 精品课程推荐：

1.《基于业务领先的企业战略制定与执行优秀实践》（本课程的内容基于IBM BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）方法论，结合国内某大型领先通信企业的最佳实践，进行企业战略管理。该方法论从战略规划到战略执行，为战略落地提供了工具和方法上的保障。课程将结合讲师多年产品战略规划的实践和行业咨询经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握BLM规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板）

2.《华为干部管理案例解读及实践》（华为干部管理体系持续运营近 20 年，过程中没 做大的调整，公司上下都能坚定不移的执行和落地：1、 干部选拔上的三权分立与 AT 的集体决策；2、 华为干部如何转身和培养；3、 人才选拔的三个基本原则和四个方向；4、 华为的领导力模型）

3.《ToB业务成功实践——华为大客户营销及铁三角实践》（本课程重点结合华为实践讲述如何发挥铁三角在市场拓展中的作用：1、铁三角CC3角色定位；2、铁三角CC3角色模型研讨；3、铁三角CC3在市场销售流程和客户管理流程中的定位分工）

4.《企业并购战略及管理实践》（本课程结合思科、诺基亚、小米等并购管理实践，重点讲述企业并购的相关战略和战术：1、企业发展与并购战略；2、企业并购重要节点与实操；3、并购后整合管理中组织、人力资源、企业文化等典型问题）

实战专家（部分）

?? 精品课程推荐：

1.《绩效管理》（孙波，华夏基石执行副总裁兼人力资源顾问公司总经理）

2.《组织转型与变革》（苗兆光，华夏基石业务副总裁兼成长企业研究中心总经理）

3.《企业顶层设计》（苗兆光，华夏基石业务副总裁兼成长企业研究中心总经理）

4.《战略管理》（单敏，华夏基石咨询集团业务副总裁）

5.《企业战略体系设计》（全怀周，华夏基石首席人力资源专家）

6.《战略人力资源管理》（全怀周，华夏基石首席人力资源专家）

7.《深度营销模式》（程绍珊，华夏基石首席营销专家）

8.《领导力最佳实践》（陈明，华夏基石业务副总裁、首席企业文化专家）

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走进温氏华为（部分）

精品课程推荐（由华夏基石资深专家或华为前高管讲授，可定制）：

1.《华为企业文化建设实践——企业持续成功的系统思考》

2.《华为的战略规划和战略执行》

3.《高绩效团队建设》

4.《华为奋斗者工程之多元化激励》

5.《提升变革领导力——影响人心推动变革成功》

6.《变革驱动业务成功》

7.《价值创造、价值评价与价值分配》

8.《建设满足客户需求的流程化组织》

9.《华为大客户营销》

10.《华为铁三角组织与权责体系》

11.《温氏成功之道》

12.《温氏文化及“齐创共享”合作模式创新》

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【课程咨询】

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