三星电子宁波招聘 华夏基石高层管理培训??名师精品课程定制/华为温氏标杆学习(6)

7.《奋斗机制的本质与系统建设》（课程简介：如何形成有困难奋勇争先，有挑战百舸争流？奋斗机制的本质是什么？同时，奋斗机制是一个系统，本课程从牵引机制、动力机制、润滑机制、约束机制系统解读奋斗机制的建设规律与方法。）

8.《干部管理》（课程简介：一个企业需要什么样的干部？核心是做成事，一个企业的干部管理要达到什么效果，核心是要形成“将军辈出”的局面，本课程以“做成事”和“将军辈出”为导向，从干部标准、干部选拔、干部管理进行全面解读。）

9.《激励模式与合伙人机制》（课程简介：不同的行业、不同的层级、不同的体系激励有何不同？有哪些成功的激励模式？这些激励模式背后的本质逻辑是什么？为什么合伙人机制最近风起云涌？为什么有的成功有的失败？本课程从激励模式归纳出发，探索各类激励方式的运用和合伙人机制成功的本质规律和方法。）

葛定昆教授

葛定昆博士，原中欧国际工商学院、北大汇丰商学院战略学教授，美国伊利诺伊大学战略与创业管理博士、营销管理硕士，中国人民大学人力资源管理学士。葛博士是全球范围内对企业增长战略有深入研究和独到心得的顶级华裔学者。中欧商学院历年评分最高的战略教授之一，一位在“扎实深厚的学术基础”上，专注于“落地”和“本土化”，建树颇丰、广受赞誊的“非典型”教授。其博士论文曾荣获美国管理学会COLEMAN基金会最佳博士论文奖，是获此殊荣的唯一华裔学者。16年专注研究中美企业成长战略，实地深度访谈过560多位中外知名企业的创始人//总裁，为2300多位来自中美各类企业的高层管理者授课。结合大量中外企业实际调研案例和企业战略学研究成果，他总结出极具实战价值的《葛氏增长战略理论》，与各种实用管理及测评工具一起，在其众多咨询、培训、担任独董的企业中被广泛地成功应用。

?? 精品课程推荐：

1.《战略管理》（课程介绍：制定战略时需要系统思考战略的四大核心要素：公司愿景与目标、战略定位、致胜逻辑与战略实施体系。这些是任何一个企业制定战略时都必须思考的关键问题。）

2.其它（包括：《战略人力资源管理》、《公司持续增长战略》、《战略实施》、《战略规划》等）

文跃然副教授

文跃然博士，著名薪酬管理专家，中国人民大学副教授、北京幸福时代网络科技股份。曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任。兼任北京市人力资源中心研究员、北京国有企业高级经营人才甄选与评价中心专家。曾任和现任汉王科技股份、武汉光迅科技股份和江中药业股份独立董事、薪酬委员会主任，中国电信集团和联想控股文化顾问，以及中兴通讯人力资源顾问。

?? 精品课程推荐：

1.《薪酬管理与激励》（课程介绍：在整体上打通绩效管理和薪酬激励体系，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励核心问题，针对重要类别的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和工具进行讲授，内容包含：薪酬管理概述；薪酬体系的规划与管理；薪酬体系设计；高管薪酬激励等。）

2.《管理用人之道》（课程简介：王石说：“为了制度愿意牺牲眼前的利益”。要把人管明白靠制度，制度管人是四两拨千斤。韦尔奇说：“人就是水，必须运动，有活力”。柳传志说：“办公司就是办人”。人力资源管理就是形成战斗力，找到形成战斗力的方法论。用一套正确的方法把人管好，形成战斗力。带队伍就是让员工会打仗、爱打仗、打仗有序，目的形成战斗力，手段是找到方法论。方法论是用人和做事的方法论。企业如何用人、管人、激励人将在本课程中寻找答案。）

朱武祥教授

朱武祥，数量经济博士，著名金融学家，清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授，商业模式研究工作室主任，狮城国际教育集团金融研究院首席专家。曾担任过中信基金管理有限责任公司独立董事、清华紫光股份监事会主席等职务。

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