三星电子宁波招聘 华夏基石高层管理培训??名师精品课程定制/华为温氏标杆学习(2)

4.《华为、温氏成功之道》（课程介绍：华为——a.企业家精神与灰度领导力；b.持续的文化价值观管理与战略方向的执着、聚焦；c.独特而有效的知识型员工价值管理模式；d.市场导向的持续研发投入与自主创新力；e.以客户为中心流程化组织与集成管理系统；f.以奋斗者为本的高绩效文化与开放学习机制。温氏——a.齐创共享价值观的践行与战略上的聚焦、压强；b.知本的尊重与合伙式全员持股；c.持续的研发投入与自主创新力；d.大数据与互联网化的卓越运营系统；e.封闭生态圈分布式规模生产与自主经营体；f.企业家精神与自我培养的稳定团队等）

5.《基于价值观的新领导力》（课程介绍：不管市场环境发生什么样的变化，要应对这种变化，企业最终还是要回归到原点，回归到企业价值观的坚守，回归到传统企业赢的道理。内容：a.什么是基于价值观的领导力；b.基于价值观的领导力的核心要素；c.打造基于价值观的新领导力“金三角”等）

6.《干部管理》（课程介绍：企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部衰竭，不愿意持续奋斗；企业最大的威胁是干部责任感的缺失；企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。干部的管理最终得回归：使命、责任和能力建设。

7.《事业合伙制与战略、组织重构》（课程介绍：企业合伙制不是简单的激励手段，而是构建新的商业文明，共享平台+价值创造体是推行合伙制的核心。企业合伙制不是简单的激励手段，是构建新的商业文明，涉及到企业战略转型，涉及到企业治理体系的优化，涉及到业务模式创新，涉及到组织和人的关系重构，也涉及到组织变革。）

8.其它（包括：《华为28年发展变革之道》、《企业文化的力量》、《战略与管控》、《人才战略与人才管理》、《绩效管理》、《HR三支柱的变革挑战与模式重构》、《人力资源效能管理》、《互联网时代的人力资源管理新思维》等）

黄卫伟教授

黄卫伟，华夏基石管理咨询集团领衔专家，著名管理学家、中国人民大学教授、华为首席管理科学家。从1996年就是华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾主要执笔《华为基本法》和《华为的冬天》。重要著作有《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》、《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》、《走出混沌》等。黄卫伟教授主张当前中国企业开启分享和参与的管理时代，对华为的员工持股、虚拟利润分享、股票增值权、TUP计划以及阿里、万科等企业的合伙人机制保持长期跟踪研究，同时他也非常关注国际一流企业的分享制沿革和趋势。

?? 精品课程推荐：

1.《华为干部管理之道》（课程简介：1、发展路线确定之后，干部就是决定的因素。华为28年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍；2、华为干部管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部?华为的干部为什么能够做到能上能下，而且和华为一路同行?）

2.《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要解读》（课程简介：华为公司经过20多年成长为信设备产业的领先企业。三星电子宁波招聘靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把18万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。这也是我们各大企业都在面临的难题，极具借鉴作用。）

3.《华为利润分享与收益分享》（课程简介：华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现，引起业界对华为管理之道的广泛关注。让华为15万员工从知识分子变成战士的是华为的利益分享机制。除了与员工利益分享之外，如何与客户、供应商、竞争对手分享利益，一直是华为重要的战略基点。创业企业如何把握成长与利益分享的平衡点？课程结合美国著名企业林肯电气公司和斯坎伦计划的经典案例，从理论和实践结合角度分析了美国企业广泛流行的利润分享与收益分享制度的激励机制和实施方法。在此基础上，深入探讨了华为基于分享制的多种激励方案的设计、实践、效果和进一步改进的方向，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。）

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