三星电子宁波招聘 华夏基石高层管理培训??名师精品课程定制/华为温氏标杆学习(4)

4.其它（包括：《国有企业混合制改革与运营》、《国企职业经理人队伍建设》、《文化管理》、《知识管理》、《变革管理》、《从企业文化到企业伦理》、《创新的陷阱》、《企业成长与资本运营》等）

田涛老师

?? 精品课程推荐：

1.《华为向中外军队学到了什么》（课程简介：通过华为从军队中学习到的文化和组织管理机制，并剖析了华为的成功经验。）

2.《欲望的激发与控制——华为的人性管理模式与实践探讨》（课程简介：1、华为以奋斗者为本核心价值观剖析；2、华为持续奋斗的动力机制；3、全员持股制度与以奋斗者文本文化；4、华为如何实现思想上的艰苦奋斗；5、告别山头主义、腐败、堕怠。）

3.《华为人力资源管理的最佳实践》（课程简介：华为的企业文化——简单驱逐复杂；华为成功背后的逻辑——价值创造、评价与分配的原理，华为成功的动力学机制，华为的权力分配；华为干部选拔的原则、方法与实践——华为的干部选拔机制，萝卜与坑的“辩证法”；开放式的人力资源制度——开放式的人力资源结构；从一般到卓越——从满足客户的显性需求到开发隐性需求）

4.《华为的分享、合作与变革》（课程简介：根据田涛老师近18年对华为制度的实验观察讲述：华为成长的核心机制——分享与合作；华为成长逻辑的基石——普遍分享，“人人做老板，共同打天下”的员工持股制度；华为的持续发展之道——变革；华为发展的驱动轮--—理想与物质，即精神的激励与物质激励如何完美结合）

5.《基于人性的代际管理》（课程简介：本课重点讲解华为基于人性的代际管理。如果我们把10年当作一代，今天的华为可以说是六代人共同构成的商业组织。第一代是生于40年代的任正非，第二代是50后的少数高管，第三、第四代是60—70后的华为一批核心高管和科学家、技术专家等。在华为全球170多个国家的市场和研发组织中，中高层管理者、科研骨干主要是80后这一代，近两年也有了数千名的90后的主管和普通的员工。华为是以一种什么样的力量、28年持续凝聚这样一个“六世同堂”的非血缘共同体？这也对于我们各企业热议的90后乃至00后新生代到来的管理问题，会有一个比较好的借鉴作用。）

施炜博士

施炜博士，华夏基石管理咨询集团领衔专家，著名管理学家，中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询师。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作，擅长市场营销、企业战略等领域。服务过的客户先后有：TCL集团、美的集团、佳通集团、摩托罗拉、六和集团、乐百氏集团、中集集团、天音通信、浦发银行等。

?? 精品课程推荐：

1.《新营销模式》（课程介绍：课程由施炜老师结合多年咨询实践领衔原创，新营销模式，吸收、整合了互联网背景下林林总总的营销新概念，将“社群”、“爆品”、“生态”、“许可”、“微营销”、“新零售”等融入一个分析策略模型，为学员提供制定营销战略的整体、系统框架，使学员避免盲人摸象式的点状、局部、零散的思维方式。）

2.《五阶段企业战略成长》（课程介绍：1、企业成长的五个阶段:创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长、整合成长；2、讲授每个成长阶段的特征，企业面临的主要问题以及解决方案。如：机会成长阶段：冒险主义、野蛮生长风险、团队和能力基础薄弱、职业经理人水土不服、运行效率降低、企业文化稀释等；系统成长阶段：核心团队流失、机制能力不匹配、难以自我突破、“做大”与“做强”不均衡、官僚主义等；分蘖成长阶段：主业商业模式落后、扩张无序、路径依赖导致战略变革延误、组织“熵”值导致战略变革失败、新旧机制转轨失误、诸侯化倾向等）

孙健敏教授

孙健敏，著名管理学家，华夏基石领衔专家，心理学博士，《华为基本法》起草人之一。中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，中国人民大学心理学系创系主任，美国富布莱特高级访问学者，新疆财经大学特聘“天山学者”，多所大学教授，我国人力资源硕士和博点的创始人之一。先后主持和完成国家自然科学基金、社会科学基金等项目多项，在核心期刊上发表中英文论文近百篇，出版著作和教材几十部。获得优秀教学成果等多项荣誉。

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