三星电子宁波招聘 华夏基石高层管理培训??名师精品课程定制/华为温氏标杆学习(5)

?? 精品课程推荐：

1.《领导力》（变革领导力、组织领导力、领导者自我修炼等）

2.《高绩效的人力资源管理系统（战略人力资源管理）》

3.《从创业到守业：中国企业的转型之道》

4.《从华为基本法看企业人力资源管理》

5.《管理者的技能要求与自我修炼》

6.《组织心理与有效管理之道》

夏惊鸣老师

夏惊鸣，华夏基石企业管理咨询集团，高级合伙人，副总裁，战略转型与组织发展研究中心总经理，温氏、协鑫、铭师堂等多家企业常年顾问。擅长领域：围绕增长与战略转型提供战略、文化、组织、评价、激励及干部管理的闭环整体解决方案。对企业融、全志科技、拓邦股份、欣旺达、深圳正中集团、浙江佳源集团、博雅生物、岭南园林、绝味食品、中环互联、隆基股份、柳工股份、国美、开滦集团、博源控股、安徽祥源集团、天音控股、联想、美的等百余家企业。出版专著：《企业二次创业成功路线图》、《互联网如何影响商业世界》。

?? 精品课程推荐：

培训课程：《增长与商业模式》；《互联网时代商业模式创新与转型》；《战略转型与组织变革》；《企业文化与企业文化建设》；《战略解码与绩效管理》；《二次创业转型与组织能力建设》；《奋斗机制的本质与系统建设》；《干部管理》；《激励模式与合伙人机制》。

1.《增长与商业模式》（课程简介：主要针对增长迷茫、战略突破迷茫，探寻战略创新的本质规律。本课程基于自己多年咨询实践总结的战略创新模型和商业模式思考模型，厘清增长的四种模式及其规律、商业模式思考方法，促进深度思考战略定位、发展与竞争策略、业务模式等基本的战略问题，进一步清晰战略突破思路。）

2.《战略转型与组织变革》（课程简介：战略转型是一个系统工程，同时，战略转型的一个重点是转型突破点和转型路径，本课程系统讲解战略转型带来策略、能力、业务模式、组织、绩效激励、人才策略的一系列转型，同时如何寻找“引擎点”和未来的转型路径，集中力量，实现快速的战略突破，进而在战略转型路径上顺利前进。）

3.《互联网时代商业模式创新与转型》（课程简介：回归本质，从厘清互联网时代对商业世界影响的本质规律出发，总结产生八种基本的商业形态，阐述每种商业形态的基本规律，并进一步研究各类产业在互联网时代（物联网、智能时代）的可能创新。）

4.《企业文化与企业文化建设》（课程简介：为什么企业文化听起来很有用，但做起来不是那么一回事？为什么企业文化做起来很累，但一线抱怨一堆？本课程厘清企业文化是什么？企业文化如何起作用？如何思考企业文化的内容？关键是，企业文化应该如何建设，真正发挥企业文化的作用。）

5.《战略解码与绩效管理》（课程简介：为什么员工考核结果与企业绩效错位？为什么员工考核结果与贡献错位？为什么很认为平衡记分卡没有用？OKR又是什么？本课程从本质出发去解读战略解码和绩效管理的问题，以及如何正确操作，让战略解码与绩效管理真正做到传递战略责任、有效衡量贡献，并让战略解码与绩效管理成为提升管理能力和选拔“将军”的工具。）

6.《二次创业转型与组织能力建设》（课程简介：企业获得初步成功后，进入二次创业期，这一时期经常出现思路来回变化，思想林立，相互批判，按下葫芦浮起瓢等现象，也会出现创业衰减、成功路径依赖失效、人员臃肿与人才不足，“将军”奇缺等现象，还会出现控制过度与控制不足，内部协调比外部协调更难、一抓就死，一放就乱等等现象，那么背后的本质是什么？如何解决？这就要厘清二次创业转型矛盾的本质和组织能力建设的本质规律，进一步从实践效果的角度，如何重新看待人力资源框架体系。）

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