三星电子宁波招聘 华夏基石高层管理培训??名师精品课程定制/华为温氏标杆学习(3)

4.《战略、机制与执行》（课程简介：课程从战略、机制与执行角度，重点讨论了华为“压强原则”、“聚焦主航道”、“深淘滩，低作堰”，以及“开放、竞争、合作”的战略。并从干部选拔原则、流动与淘汰机制，以及系统地引进国际大公司先进管理体系的方针与实践方面，揭示了华为执行力的内在机制，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。）

吴春波教授

吴春波，华夏基石管理咨询集团领衔专家，著名管理学家、经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师。《华为基本法》起草人之一。自1995年起兼任深圳华为技术常任高级管理顾问。重要著作有《下一个倒下的会不会是华为》、《回到原点：关于企业管理基本问题的思考》、《华为没有秘密》等。

?? 精品课程推荐：

1.《华为人力资源管理创新》（课程介绍：以华为为例，深度解读华为的人才机制、绩效管理、企业文化建设、职位管理等领先实践做法）

2.《华为没有秘密——华为的成长管理之道》（课程介绍：任正非的管理哲学；庇护华为成长的基本常识；战略聚焦、战略投入、战略突破；华为的阿甘精神；用最优秀的人去培养更优秀的人；低做堰，深淘滩；华为三元驱动力模型等）

3.《构建高绩效企业文化——华为企业文化实践》（课程介绍：1、结合《华为基本法》，在对企业文化的基本理念、作用机理、内部层次等基本问题做出分析界定的基础上；2、以华为公司的企业文化实践为案例，分析现代企业中企业文化的定位及误区，进而提出构建高绩效企业文化的对策与建议。以及点绩效、线绩效和面绩效之间的相互作用关系。）

4.《华为干部管理实践》（课程介绍：华为的干部三权分立；华为的干部选拔标准；华为的干部选拔程序；华为的干部发展；华为的干部选拔的独特做法……）

5.《员工持股与股权激励——以华为为例》（课程介绍：什么是员工持股计划；华为员工持股管理哲学；华为员工持股计划的演变；华为员工持股计划的特点……）

6.《管理是核心竞争力——华为的管理机制建设》（课程介绍：1、华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；2、华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向；3、华为如何缔造管理平台与业务流程等。）

杨杜教授

杨杜，华夏基石领衔专家，著名企业文化与管理专家、中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，深圳华为技术高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目，《华为基本法》起草人之一。研究方向：企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理。

?? 精品课程推荐：

1.《基业长青之道》（课程介绍：文化和制度对于企业的短期生存可能不太重要，但对长期成长甚为重要。如果你希望把企业做成百年老店，几代人传承下去，文化和机制就是不可或缺的东西。企业大厦要成长，机制制度是基石。杨杜老师总结了企业成长的十大机制。）

2.《超越百年——企业的传承与接班人机制》（课程介绍：第一代创业者已经进入高龄，如何顺利实现企业的可持续成长，无论是国有企业还是民营企业，传承问题已经成为重要课题之一。接力赛中接力棒的交接过程，是比赛能否顺利完成和取胜的关键时刻，也是最危险的时刻。企业传承就好像企业成员之间的接力棒交接过程，这个过程的好坏直接决定着未来一段时期中国企业的成长状况。传承方向：淡化家长权威和人治色彩，实现创始人从家长到股东的转变，领导者从自然人到的转变，传承机制由个体传承到集体传承的转变。）

3.《BEST实战沙盘管理》（课程介绍：BEST沙盘课程是杨杜老师团队独创商业模拟课程，历时三天21小时，讲师引导学员参与企业经营管理的，从公司成立、行业选择、市场分析、战略制定、产品设计、生产、营销、财务管理、人力资源管理、投融资等全套运作，使学员再互动和动手之间，深刻理解企业战略管理、整体运营、团队建设、行业优势以及企业资源的局限性，有效提高企业管理人员商业计划和模糊决策能力，在黑与白之间把握管理尺度，有效降低企业内耗。沙盘收益：竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具；战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发；历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者要有快速准确的执行能力，从而不断历练团队的执行能力；提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。）

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