cmmi模型 [公告]南钢股份:2017年度社会责任报告书(12)

的员工，给予相应倒班假，并支付夜班费；员工超时工作，法定节假日按法律规

定支付300%的加班工资，其他时间给予同等时间的补休或支付相应的加班工

资。2017年，人均带薪休假12天。

3、福利保障

图12：培训组织机构图

根据法律法规和规范性文件的要求，为员工缴纳五险一金，覆盖率

达到100%。cmmi模型同时结合企业实际，为全体员工提

供多重福利保障，保障劳务派遣工权益。

在提供养老、医疗、失业、工伤、生育五项

险种和大病医疗补助，设立特困职工基金，员工

享有法定节假日、婚丧假、产假、哺乳假、

高温补贴、独生子女费、防暑降温费、职工子女

医疗补助等基础之上公司还提供其福利。如，公

司按12%的上限比例为职工缴存住房公积金。

三、职业发展

（一）人才引进

为了加强人才的梯队建设，并为公司转型发展培养与储备人才。通过校

园招聘会、专场宣讲会、网络招聘、人才市场招聘会等形式招聘国际化人才、生

产操作人才、高级蓝领人才和应届大学生。2017年，公司共招聘应届毕业生56

人，其中本科及以上34人。积极促进退伍军人就业，2017年招收退伍军人

29人，劳务派遣工169人。

根据公司国际化战略、转型发展及事业部制改革等需求，2017年，通过猎

头公司、招聘网站、业内人士推荐等多种渠道，新聘各类成熟性人才10人。

（二）职业发展规划

公司以可持续发展为导向，为员工建立多重职业发展通道，从横向分类到纵

向分级，不断加强和完善员工职业发展通道建设。根据岗位工作性质的不同，按

照管理、技术、操作、等通道，使从事不同岗位工作的员工均有可持续的职

业发展机会；清晰化的任职资格，使员工明确自己的发展方向、差距和提升途径，

引导和鼓励各类优秀人才在最适合自己的职业发展通道成长晋升，实现企业与员

工的共同发展。

公司十分重视人才梯队建设，制定《管理骨干队伍建设实施细则（试行）》、，

不断完善后备管理骨干选拔、培养和使用制度，有计划、有步骤地推进管理人员

年轻化。2017年，选拔103名后备管理骨干（其中中层后备31人，基层后备

72人），112名年轻投后管理人才；完善现有技术、技能人才梯队，通过职称评

审、“师带徒”、“技师工作室”等机制，为技术、技能人才队伍提供人员储备；除

内部培养外，结合公司需要，引进不同类别、不同层次的人才，为公司人才队伍

提供持续的梯队力量。

强化管理岗位人员责任心，鼓励干净做事、担当作为；加大中层管理人员绩

效考核力度，以价值创造为衡量指标，考核结果进行强制分布，定期公示，末位

淘汰；建立管理人员考评的红黄灯制度，划定管理人员行为的红线，随时淘汰。

（三）员工培训

公司建立了完善的员工培训体系，南钢大学作为员工培训的主要组织机构，

负责建立和完善公司培训制度、体系及培训整体方案的设计与规划，并负责承担

公司级的培训班组织实施，各职能部室、事业部、生产厂设有专（的教育

干事，负责本部门培训工作的组织与实施。

根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要，每年分级分类制订

培训计划，类别主要包括管理、技术、技能、业务和其它类培训，满足不同类型

员工能力提升的需要，使员工在职业生涯的不同发展阶段都能有针对性地参加相

应培训。

公司还采用“产教结合”教学模式，建立内部技能培训基地，提高员工的实际

操检能力，为“一岗多能”及新转岗员工提供平台；建立并不断完善e-Learning系

统，员工可通过PC端的网页、移动端APP随时进行学习、题库练习、参

加考试，同时平台可自动记录员工参加培训学习的积分，实现了培训、考试不受

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