王怀南_谭海音_孙陶然(14)

同年发生的另一件事让郑香霖进一步体会到下属对他的那种无形而深厚的信任与依赖。“也是那一年，我们有一个同事加班回家时出了严重的车祸，出事当天我在北京，接到消息就马上赶回广州。医生说要动，当时她妈妈要让我来做决定，我从没想过要肩负如此重大的责任和决定。但我知道不管怎样，做总比不做好!事实上，做完之后情况还不错。”

2000年的诸多事情让郑香霖感触良深，“我觉得做领导最重要的是能够公平处理好每一件事，这样同事才能信任你。我们经常面对危机，就看你如何去处理。”

作为管理者，郑香霖非常愿意尝试各种不同的有趣方法。比如招人，他曾尝试性地招了一个高高胖胖、笑容满面的男孩子，“招他的理由是觉得他非常可爱乐观、具有快乐的感染力，因为我们这个行业很辛苦，经常要加班，在大家都很累的时候，有一个开心果也许能减轻一些疲乏。这个试验效果很好，即使工作到很晚，他都能情绪高昂，而且带动了其他同事。”

拥有如此出色的核心领袖，突破传播正成为实力传播的主力军之一，帮助集团向“到2006年占据中国内地25%市场”的目标冲刺。如今，郑香霖通过每天不停的在外为企业学校演讲撰稿、在公司开展分享性的管理培训，努力将突破传播的业绩和服务水准提升至更高的层次。忙忙碌碌的劳作中，他的经验和才能也得以升华，在他看来，这就是最有意义的生活。

不断突破的郑香霖

1993年，担任香港盛世长城国际广告公司执行媒介总监，负责香港及亚洲多个客户;

1995至1996年，成为4A’s媒介组主席，并获1996年英国航空亚洲最佳媒介总监;

1996年起，担任实力传播中国区执行副总监，成功争取到超过十五亿投放金额的客户，并使实力传播广州及上海办公室发展至两百余名员工;服务客户包括可口可乐、上海通用、美的集团、乐百氏等合资及本土企业;

2001年，成为实力传播中国区副总裁;

2004年，成为突破传播CEO。

思想者郑香霖

“再细节的地方你都可以做得很，只要你做，别人就看得到;你做得怎样，别人就会怎样去判断。”

“我一直不断学习，一方面因为我不是广告出来的，在知识上本来就差了一截，需要用看书来弥补;另一方面，做沟通知识上一定要比别人吸收得快和广，这样才能利于攀谈。”

“我觉得做领导最重要的是能够公平处理好每一件事，这样同事才能信任你。我们经常面对危机，就看你如何去处理。”

腾讯副总裁郑香霖的励志故事

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