王怀南_谭海音_孙陶然(6)

大多数的钱全部浪费掉了。但是我理解为什么这么做，大多数投资人会想万一不投了，它要是成了怎么办，反而不去想他投了没成怎么办。

所以，我想好的投资人一定是独立思考，不追风，但是真正对创业保持敬畏的。如果你没创过业没关系，你先把保持敬畏心态的这些人留下，赚钱的人不应该是投资家，一定是创业的人才能成为优秀的投资家。事实上也是，没有听说过哪个人是因为非实业的投资做出中国首富来的。

苦大仇深的创业者不可能是优秀的

Q：创业十年，你遇到的最大的难关是什么?

王怀南：我觉得优秀的人，对问题都会觉得举重若轻的。你15年前问马云，他会说，我有一天差点投河了，但后来他会说，我没有困惑的时候。坦率讲，我还没有经历过真的让我头疼的不可思议的事，也没有绞尽脑汁认为公司要完了的时候。

Q：没遇到过发不出工资的时候?

王怀南：有。大概2012年，我们有一轮融资距离发不出工资就一个月了。即便那一次，我当时想发不出工资也挺好，因为大家就都主动辞职了，辞职了以后，我们网站还在，我们十几个人管一个网站，已经是母婴领先的网站，不管我们挣多少钱，反正我们就能盈利了。

Q：公司的第一个盈利项目是什么?

王怀南：公司第一次盈利我都忘了。我觉得，苦大仇深的创业者最后都不可能成为优秀的创业人才，没有什么可抱怨的，路全是你自己选的。

Q：如果，今天的你遇见刚创业时的你，有什么话要跟他说吗?

王怀南：创业这个过程，要享受中间的每一步。如果这会儿想到是七、八年后的情况，不妨想的更长远一点，这是一个15年到20年的周期。

宝宝树创始人王怀南的励志故事

古尼拉女士的使命是引导索尼爱立信尽快走向成熟。如果说在超越竞争对手的过程中，索尼爱立信犹如一辆逐渐加速的赛车，那么古尼拉就是车内熟知驾驶技巧的高手，她的坚定意志、变革精神和领导才能使她成为这个年轻品牌成长过程中不可或缺的人物。

意志坚定的女性高管

出生“名门”的索尼爱立信在历经动荡和艰辛之后终于迎来了卓然业绩，这使那些曾经对它感到失望的人改变了看法，而这个“追赶者”成长之快也令人好奇，它是如何度过磨合之痛、从困顿走向盈利的?

古尼拉(Gunilla Nordstr?m)女士在近日的业绩发布会上再一次向人们讲述了索尼爱立信的过去、现在和未来的计划，作为索尼爱立信移动通信集团副总裁和中国区女掌门，古尼拉外表谦和、平易近人、笑容可掬，然而一旦谈起工作，她那明亮的目光会在瞬间变得坚定、锐利。能够力挽狂澜、从容应对变革中的种种困难，这便是古尼拉所拥有的特质。

早在1993年古尼拉女士便和中国结缘，当时她在爱立信中国市场部工作。2001年索尼和爱立信合并手机业务后并不一帆风顺，古尼拉于2002年被任命为索尼爱立信集团副总裁时，集团对她寄予了厚望，那就是带着索尼爱立信走出困境。偏执于技术的爱立信和领舞时尚的索尼都是有着悠久历史的跨国集团，然而成立之初的索尼爱立信却被认为没有实现优势互补，因为在欧洲和日本差异巨大的文化背景、甚至两个公司内部的习惯用语都完全不同的情况下，融合过程注定是艰难的，这就是当初摆在古尼拉面前的首要难题，集团希望她能凭着在不同国家、不同业务领域的工作经验带领索尼爱立信尽快成长为一个稳定增长的成熟企业。

变化意味着新旧交替，变化总是令人在内心深处产生恐惧，但是变化却能带来新生。作为变革的领导者，古尼拉一直表现得从容冷静，她的坚定给浮躁的员工们带来更多安全感。当初将索尼和爱立信手机部的原班人马整合在一起是令人头痛的事情，就连两家员工也都觉得无法协调，古尼拉承认那是一段艰苦的时期，单靠热情并肩作战还不能解决问题。为了让索尼爱立信手机在竞争极为激烈的中国市场脱颖而出，古尼拉果断采取了所谓“引进第三方人才”的策略，将一批中国本地优秀人才引入了索尼爱立信的管理层。对此古尼拉解释说：“我们大量引进第三方人才不是由于成本的原因，而是基于能力的考虑，在中国取得成功必须要吸引大量的本土优秀人才。事实证明这些人才在展示热情的同时，能够迅速变革，能够倾听市场，能够给我们公司带来价值。”新人的引进为索尼爱立信带来了新气象，古尼拉将其称为“适应市场的表现”，从此这个公司不再单纯是由索尼与爱立信的部分股份拼合而成，它是一个新团队，不仅拥有全新品牌，也拥有全新的风格。

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