王怀南_谭海音_孙陶然(7)

短短半年时间古尼拉使索尼爱立信中国公司完成了本土化工作，其间她对公司和员工都做出了承诺，现在这些承诺已经兑现：“今年第一季度，索尼爱立信手机全球发货量同比增长了63%，销售收入同比增长66%，而在中国我们的增长率还要高出两倍。”古尼拉充满骄傲地宣布。

工作之余古尼拉喜欢跳伞和踢足球，从这些运动中她认识到面临困境时必须拿出勇气去尝试，束手待毙不如采取行动，行动才能带来更多起死回生的机会。在这种理念支撑下，属于“行动派”的古尼拉喜欢冒险，也喜欢变革，并且拥有足够的意志力去执行，她曾经笑言集团总部希望她不要一次性推动太多变革，看来在古尼拉的心目中，索尼爱立信要走向成熟变革必不可少。

精湛的领导艺术

连续三个季度的全球赢利状况使古尼拉对员工的努力赞不绝口：“即使是现在，索尼爱立信仍是一个新公司，但在我们不顺利的时候，能有那么多优秀人才倾力加盟，这令我非常感动。是所有员工共同塑造了索尼爱立信的企业文化，他们对于公司的承诺在我看来是最宝贵的。”谈起她的团队，古尼拉流露出一个女性高管所独有的温情，而谈起如何领导好这个团队时，她也颇有心得。

作为掌门人，首先古尼拉对自己有着严格的要求：“我对于工作非常执着和热情，必胜的信念保证了我的承诺;同时，我喜欢在有限的时间内将事情做得更有创造性，更有效率。”她在审视自己时充满了自信，索尼爱立信在中国的卓越成绩也见证了古尼拉的出色管理水平。这位思维敏捷、口风严谨如外交家的女性管理者不但把自信带给了整个团队，而且运用精湛的领导艺术保证了员工的工作热情。

无论在哪个时期，古尼拉都为她的团队设定了清晰的长短期目标。她认为一个具有挑战性、启发性同时可以实现的目标对团队发展非常重要，有了明确的长期目标，员工就不会沉湎于过去，而是放眼于未来，因为谁都乐意在一个有前途的公司工作。古尼拉同时指出设定短期目标也很重要，短期内的成绩可以增强员工的信心、鼓舞他们的斗志，使整个团队得以锻炼和提升。“为了保证目标的实现，我们还设有相应的奖励制度，但我认为最重要的决定因素来自于员工内心的热情，来自于员工对梦想抱有的信念。”古尼拉认真地说。正是在长短目标的鼓舞下，索尼爱立信在中国和西欧都取得了骄人成绩。

饱含热情和梦想的索尼爱立信在古尼拉的领导下拥有了自己鲜明的企业文化，而这种文化深深地根植于对成功的期望、思想与行动的创意性、对客户与市场的快速反应之中。在这种文化作用之下，不仅包括代理商、渠道、消费者在内的客户特别满意，员工特别满意，公司的管理层随之也感到满意。这就古尼拉信守的“三个满意”策略，也是索尼爱立信后来追上的重要动力。

保持赢的

好胜的古尼拉希望索尼爱立信在5年内成为中国市场多媒体手机龙头，并成长为通信领域最具吸引力的品牌。如此雄心壮志自然不是一时的狂妄之言，而是基于这个年轻品牌所绽放出的十足魅力。王怀南

虽然索尼爱立信在全球只有两年半、在中国只有一年半的历史，但正是年轻使它勇于不停地迎接挑战，年轻也赋予它更多赢的。古尼拉认为他们正在努力创造着一个最有吸引力、最有创造力的品牌，这一品牌代表了三层意思：“第一，我们一直致力于推出有创新的产品，并以非常创新的方式推向市场。第二，我们的员工、运营商、合作伙伴、渠道都非常有，我们的产品给消费者带来全新体验的同时，也带去了这种。第三，我们希望对本土市场有充分的了解，使产品更多地拥有本土的内容、应用、服务，真正满足本土需求。”这三层意义完整概括出索尼爱立信成长的关键所在。

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