王怀南_谭海音_孙陶然(12)

求新求变

当别的竞争者也争抢着跳下海游泳时，发现胡忠伟已经乘上大船远去了体会：市场竞争是针锋相对的，与其在针锋相对中拼个你死我活，不如求新求变。从这种竞争中跳出来，不但自己轻松，而且效果更好。一个人的成功是需要能够走一步看两步的，要不断开阔眼界求发展。

实例：在宣传上，当别人一股脑地做报纸广告时，我就做路牌广告;别人也做路牌广告时，我就做电视节目。如今的企业面临着无限的机遇：做电视节目，出版教材和音像制品，做企业培训师;为大型企业的员工进行培训，如商务交流、谈判、礼仪、办公等方面的培训……采访后记：在整个采访过程中，我们发现胡忠伟并不愿意过多描述创业时经历的痛苦和艰难，即使在谈到这些困难时，我们感觉到更多的是他勇敢面对和克服一切困难时，发自内心的自信和快乐。

胡忠伟说：我不是一个事业的苦行僧，只是要做一个完整的人：开创人生，享受人生!

胡忠伟的故事：浴血9年拼搏成为千万富翁

从当年在香港弃其所学汇入广告业热潮，到现在率领实力传播集团旗下主力突破传播加速发展，对于沉稳历练的郑香霖来说，16年广告传媒从业经历不是坐享的资本，而是不断重新出发的高起点。孜孜不倦的探索精神使郑香霖在每一次自我突破中享受着新的乐趣，他的职业生涯宛如一首进行曲，总是在和缓有力的铺垫之后迎来最动人的华美乐章。

弄潮新广告时代

“当时不进入广告业，就好像人白活了!”郑香霖(Steven Chang)这样解释当年放弃生物化学和药物学、辞去医药销售工作的“壮举”。广告业之于1988年的香港，犹如网络潮之于2000年的全球，年轻人无不趋之若鹜，弄潮儿浪尖立，郑香霖以三百人取五的高淘汰率进入奥美——当时香港最大的广告公司。

出身销售的郑香霖在广告业却从媒体做起，原来是他那与众不同的求职信吸引住了媒介部总监的眼球。刚入行时郑香霖的工作是做剪报，“我要为每一个老板做剪报，常常苦于在不同地点的不同办公室之间奔波。后来我想了个办法，根据他们的工作时间排出一个最佳路线图，这样就可以比较轻松准时地完成任务了。老板们也知道来了个新人，因为文件都很准时，他们还发现我复印的东西，不歪歪斜斜，位置很正。”如此平凡的工作郑香霖做得有滋有味，并从中得到启发：“再细节的地方你都可以做得很，只要你做，别人就看得到;你做得怎样，别人就会怎样去判断。”

凭着聪颖、勤奋和好学，短短5年后郑香霖升任香港盛世长城执行媒介总监，其后成为香港4A协会媒介组主席，如今又在内地追随李志恒将实力传播打拼成中国最大的媒体商之一，并成为旗下突破传播(Optimedia)的CEO，这一路走来，郑香霖的职业生涯恰好迎合了广告业在全球的变化趋势。

将隶属于广告公司的媒介部逐步分离出来、发展为的媒体购买商，这是上世纪80年代欧洲广告业的新浪潮，其后这一趋势波及到美国与其他国家。全球第四大媒体购买公司实力传播(Zenith Optimedia)以及全球第二大媒体购买公司传立媒体(MindShare)分别于1996年底和1997年11月在中国成立子公司，成为媒体商进入中国的标志性事件。而郑香霖紧抓住这一转折点，参与实力传播在中国内地的攻城略地，目光可谓长远。在他看来，媒体公司从本质上改变了广告业的使命，把广告业从一种主要提供创意服务的行业，转变成为塑造品牌形象而提供全方位传播解决方案的新行业。

自1996年来到内地工作，郑香霖目睹了广告传媒业的高速发展和充沛活力，实力传播就是最好的见证。在中国刚成立时，实力传播只有廖廖40多名员工。8年后的今天，实力传播已经在上海、北京、广州、香港和设有办事处，区员工超过500人，公司业务的年增长率高达35%左右，占据了整个内地媒体广告承揽量的16%。郑香霖透露实力传播快速发展的一个奥秘在于发展直接客户、立足本土市场、争取本土，而“内地本土客户和本地媒体都在迅速成长、成熟，甚至是跳跃性发展。”

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